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夯实管理促增长——朗思照明携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
企业生存的基石是利润,如何在复杂的市场环境中创造更大的利润空间呢?精益管理通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,精简生产过程中一切无用、多余的环节,使生产系统快速适应用户需求,消除一切浪费,提升利润。
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深圳雷迪奥视觉技术‘’精益生产‘’项目案例
深圳市雷迪奥视觉技术有限公司是(洲明科技)核心参股公司之一,成立于2006年,注册资金2.155亿,是“LED视觉系统”综合解决方案的提供商;是集研、产、销一体的提供“LED创意型显示解决方案”的高新科技企业。
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广东光芯光电有限公司“卓越运营”项目案例
广东光芯光电公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业生产高端LED驱动电源的品牌制造商,公司产品以商照驱动、工程驱动、室内外防水驱动、以及客户定制驱动为主。
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中山市齐力光电科技有限公司“经营管理”项目案例
中山市齐力光电科技有限公司是一家集研发、生产销售LEDT5/T8支架/球泡等照明产品为一体的专业化厂家。公司始建于1996年,目前已拥有占地10000平方米的生产基地,企业规模200余人,公司以“齐心协力,共创辉煌”为经营理念。
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佛山市力美照明科技股份有限公司“精益生产”项目案例
佛山市力美照明科技股份有限公司成立于2011年,正在成为中国led灯的专业的制造商,包括led灯泡(标准和应急),led管和固定装置T5 / T8,led板条,led筒灯,led面板,LED泛光灯和不明飞行物高架等等,我们还是专业的SKD / CKD解决方案提供商。
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佛山市景上照明有限公司 “集成供应链” 项目案例
佛山景上照明有限公司前身是成立于2001年的海宁景辉光源厂,位于浙江省海宁市周王庙镇开发区,专业生产T型灯管。公司从事照明行业20年,专注出口10年。
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江门市艾伯特照明科技有限公司“运营管理”项目案例
江门市艾伯特照明科技有限公司成立于2008年,工厂位于江门市,公司员工近100人,有六大类产品系列:模组、电源、高低压漫反射、S型灯条、户外亮化、外露灯;自制产品只有模组光源和外露灯,其他产品为兄弟产商外购。
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激发组织活力——深圳亮仕达&远大方略落地《股权激励》咨询项目
股权激励是一种长效激励工具,其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时,股权激励也是企业发展的催化剂,不但能留住内部优秀人才,还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑,只有股权激励用得好,才能让企业“如虎添翼”。
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远大方略助力照明行业——江苏欧辉灯具照明落地《集成运营管理系统》改善项目
2019年11月,江苏欧辉灯具照明有限公司(以下简称“欧辉照明”)携手远大方略管理咨询公司启动《集成运营管理系统》改善项目。远大方略项目经理雷老师、远大方略咨询师王老师入驻欧辉照明,通过对欧辉照明的深入调研与探讨。
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