中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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东莞市胜高通讯科技有限公司“运营管理”项目案例
东莞市胜高通讯科技有限公司是中国规模较大的专业水晶头制造企业。成立于2006年6月1日，公司员工500余人，专业从事电话机、计算机配件、精密模具、塑料五金产品及配件、精密电子产品生产、销售的企业，主要生产英式、美式各类网络水晶头、电话水晶头、连接插头插座、等通讯产品。
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深圳市志泽科技有限公司“卓越运营”项目案例
深圳市志泽科技有限公司成立于2010年，总部设在深圳龙华大浪，占地面积10000平方米，企业规模700余人。专业从事数据线、充电器、蓝牙、转接类等3C配件产品研发、设计、制造、销售的高新技术企业。
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长安电力华中发电有限公司“三项制度改革” 项目案例
长安电力华中发电有限公司于2014年9月经陕西省国资委和陕煤集团批准成立，为陕煤集团全资子公司（2020年5月股权划转至陕西长安电力有限公司），也是陕煤集团电力产业的第一个区域公司。
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耐拓能源科技有限公司“集成供应链” 项目案例
深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM机乐堂”是国内外消费类3C电子产品的一线高端品牌。公司拥有员工近800人，主营产品：手机周边产品、电子功能类、生活创意家居类等。
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广东中迅农科股份有限公司“集成供应链” 项目案例
广东中迅农科股份有限公司成立于2002年,是一家专注于农药原药、中间体、制剂、药肥产品研发、生产、销售推广和技术服务于一体的高新技术企业，旗下拥有“中迅”、“科利隆”、“海特”等多个品牌。
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佛山珠江富士电梯携手远大方略落地《精益生产》驻厂管理咨询项目
珠江富士电梯（中国）有限公司的前身“南海市珠江电梯厂”是华南珠三角地区早期的专业电梯制造企业。自1986年成立至今，专注电梯制造33年。
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汇晨股份携手远大方略落地《年度经营计划与预算及绩效管理》咨询项目
“三分战略，七分执行”，公司如果战略正确，执行有力，则快速发展；如果战略正确，执行无力，则慢慢发展；如果战略不正确，执行有力，则快速衰败；如果战略不正确，执行无力，则慢慢衰败；那企业的执行力如何，关键看其“年度战略计划+全面预算+绩效管理”系统。
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远大方略助力惠州和宏电线电缆落地《精益生产与供应链管理》改善项目
惠州市和宏电线电缆有限公司（以下简称“和宏”）携手远大方略启动《精益生产与供应链管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师、远大方略咨询师汪老师、周老师入驻和宏，通过前期对和宏公司的深入调研与探讨。
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