中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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长安电力华中发电有限公司“三项制度改革” 项目案例
长安电力华中发电有限公司于2014年9月经陕西省国资委和陕煤集团批准成立，为陕煤集团全资子公司（2020年5月股权划转至陕西长安电力有限公司），也是陕煤集团电力产业的第一个区域公司。
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耐拓能源科技有限公司“集成供应链” 项目案例
深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM机乐堂”是国内外消费类3C电子产品的一线高端品牌。公司拥有员工近800人，主营产品：手机周边产品、电子功能类、生活创意家居类等。
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广东中迅农科股份有限公司“集成供应链” 项目案例
广东中迅农科股份有限公司成立于2002年,是一家专注于农药原药、中间体、制剂、药肥产品研发、生产、销售推广和技术服务于一体的高新技术企业，旗下拥有“中迅”、“科利隆”、“海特”等多个品牌。
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佛山珠江富士电梯携手远大方略落地《精益生产》驻厂管理咨询项目
珠江富士电梯（中国）有限公司的前身“南海市珠江电梯厂”是华南珠三角地区早期的专业电梯制造企业。自1986年成立至今，专注电梯制造33年。
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汇晨股份携手远大方略落地《年度经营计划与预算及绩效管理》咨询项目
“三分战略，七分执行”，公司如果战略正确，执行有力，则快速发展；如果战略正确，执行无力，则慢慢发展；如果战略不正确，执行有力，则快速衰败；如果战略不正确，执行无力，则慢慢衰败；那企业的执行力如何，关键看其“年度战略计划+全面预算+绩效管理”系统。
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远大方略助力惠州和宏电线电缆落地《精益生产与供应链管理》改善项目
惠州市和宏电线电缆有限公司（以下简称“和宏”）携手远大方略启动《精益生产与供应链管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师、远大方略咨询师汪老师、周老师入驻和宏，通过前期对和宏公司的深入调研与探讨。
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