有效的运营管理，可以提高企业竞争优势、推动业务增长、提升客户满意度，创造良好的企业形象并促进内部协同和沟通，所以构建一套高效的运营管理体系是实现企业价值链增值的根本保证，是企业实现可持续发展的基础。

近日，深圳市佳航电子有限公司（以下简称“佳航电子”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，导入卓越运营管理理念，优化公司运营管理流程，提升生产效率、订单准交率和客户满意度，实现内部管理规范化、制度化、数据化，从而提升企业整体运营管理水平和综合竞争力。

01项目启动会

佳航电子邓总

启动会上，邓总首先对远大方略项目组的到来表示欢迎，向佳航电子的全体员工多年的辛勤付出表示感谢。经过多年发展，佳航电子取得了一定的成绩，但是企业的成长往往是发展与危机并存，这是很多企业成长过程中都无法逃避的现实。以前的管理模式已经不能顺应企业发展需要，科学管理是必然趋势，先进的企业管理模式能够帮助企业建立优秀的管理团队，打造企业核心竞争力。

此次引进远大方略，就是要对佳航电子进行变革，要改变思想、改变行为、改变习惯。老师会对企业进行“把脉诊断”,找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案，然后和大家一起运用科学的管理理念和方法，标本兼治，实实在在地解决目前企业存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展、具有极强竞争力的佳航电子，变革是痛苦的，但是相信大家齐心协力，一定可以克服困难，突破瓶颈，为企业的高速发展打下坚实基础。

佳航电子王总

此次引进远大方略项目组，是为了要把企业的管理水平提高一个档次，为企业的发展壮大提供有力的基础，为员工的切身利益提供更高保障，从而让企业实现质的飞跃。针对此次改善各单位要积极主动配合老师，一丝不苟地完成各项工作任务，严格贯彻执行各项方案。坚持把所有管理变革的动作落到实处，彻底解决目前佳航电子管理中的问题，提升企业竞争力，共创佳航电子美好明天。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向佳航电子对远大方略的认可表示感谢，老师强调此次改善是结合企业的特点和管理现状，为企业量身定制的运营管理体系改善方案。在接下来的项目推进过程中，我们会关注员工个人成长，给积极上进的员工成长和发展的机会，为企业经营储备更多优秀人才，同时完善各项机制，实现企业与员工双赢。

老师有丰富的实战经验和科学、系统的方法，但是项目的顺利推进还需要大家积极配合，通力合作才能实现，希望大家能够积极配合老师工作，从自我做起，关注细节，把每一项工作都落到实处，相信通过大家的共同努力，一定可以助力佳航电子再上新台阶。

02辅导项目简介

深圳市佳航电子有限公司是伟航实业(香港)有限公司旗下公司，伟航实业(香港)有限公司成立于2004年，公司始终坚守“用创造性的劳动为客户提供优质、安全的产品与服务“，并以此赢得了社会多方面的支持与肯定。

公司产品通过美国UL (ETL)、加拿大C(UL)、欧盟CE、日本PSE、韩国KTL、澳洲SAA、台湾BSMI等数十个国家和地区的产品认证。主营产品应用领域涉及电源、通讯、家电、灯饰、汽车、新能源、PC、工控等行业所用各类环保电线、电子线、线束及高端特种电线。产品销售遍及美洲、欧洲、日本、韩国、澳洲及东南亚等世界主要国家和地区。