面对竞争日益激烈的市场环境，企业想要保持持续的竞争力，就要从向市场要效益逐渐转变为向管理要效益，精益管理是一种全面的管理理念和方法，是企业向高质量发展迈进的重要举措。

持续改善，追求卓越，浙江亿迈达泵业有限公司（以下简称“亿迈达泵业”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，以更少的资源投入创造出更大的价值，实现企业效益更大化。

01项目启动会

亿迈达泵业胡总

启动会上，胡总表示精益管理是提高现场管理能力的一套理论系统，希望公司各部门要在推行精益管理活动中，认真领会公司推行精益管理活动的重要意义，落实精益管理的各项要求，争取做到“公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好”。

针对此次改善，胡总提出了三点要求，首先管理层要领会精益管理的实质，以身作则，落实各个环节，总结经验、认真整改差距，逐步形成精益管理的长效机制。其次，全员要统一思想，从身边的小事抓起，积极参与到精益管理活动中去，将学习成果落实到具体的工作中。最后，导入精益管理，是为了继续深化公司的管理变革，解决公司在管理中存在的不足，希望通过此次远大方略老师的赋能，让我们找到自身差距，从而不断提升，稳步提高公司的竟争能力和经营能力。

会上，胡总为远大方略项目组颁发授权书，授予项目管理权，同时为项目组成员颁发任命书，指定各版块的负责人，明确职责，强化责任，确保项目的有效落地。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向亿迈达泵业对远大方略的认可与信任表示感谢，老师表示亿迈达泵业团队很优秀，此次变革并不是否定大家以前的工作，而是为了更好提升大家工作能力，提升企业经营效益。此次变革跟大家以往的工作方式会有所不同，希望大家能够保持空杯心态，认真学习总结，并将学习成果落实到具体的工作当中。

项目老师结合行业发展趋势，阐述了企业现阶段发展存在的问题，同时针对问题制定的详细计划。老师表示，此次变革有高层的大力支持，制定了切合实际的目标与支撑目标达成的行动计划和资源，还有老师的专业加持，相信在公司上下齐心协力的行动中，变革能够顺利推进，为亿迈达泵业的长效增长持续助力。

02辅导项目简介

亿迈达泵业是一家专业从事于耐酸碱化工泵浦与智能过滤系统集成供应商。依托公司30多年的产品研发与制造经验，自主研发出500+化工泵产品，并先后获得50多项技术专利、IS09001质量认证、欧盟CE认证，荣获国家高新技术企业，专利示范企业，泵浦研发中心等荣誉称号。

公司拥有两大制造基地（衢州、广州），总占地面积40000平方米，包括产品研发、模具制造、磁铁制造、泵浦制造基地。产品远销美国、意大利、日本、韩国、迪拜、泰国、马来西亚、印度尼西亚、新加坡、菲律宾、瑞典、越南、孟加拉、亚美尼亚、印度、中国台湾，年销售量15万台！