企业问题诊断
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精益管理不仅能够帮助企业降本增效,更能让公司实现流程化、规范化运作,促进业绩的高效、高质量增长。
浙江嘉兴新日美服饰有限公司(以下简称“新日美服饰”)携手远大方略落地《精益管理》咨询项目,优化生产管理流程,持续提升效率,促进公司业绩高效增长。
01项目启动会
新日美服饰总经理
会上,总经理表示市场环境变化莫测,公司经营时刻面临挑战。希望公司上下,要勇于改变、接受变革、面对挑战,在远大方略老师的指导下快速提升自己,与公司共同成长。
总经理为项目各模块负责人颁发了聘书,为各样板区授牌,鼓励大家全力投入变革。
远大方略项目组
会上,项目老师详细讲解了此次项目的推进计划,明确了精益管理变革的目标和项目成功的五个关键要素。老师相信在公司高层大力支持,全员共同努力下,变革能够顺利推行,有效规范生产管理流程,为公司高质量发展夯实基础。
02辅导项目简介
嘉兴新日美服饰有限公司是一家集工贸于一体的大型服装企业。公司现有员工800余人,拥有一批技术力量雄厚的专业队伍,引进国际先进水平的缝纫设备,研发、生产实力雄厚。
公司产品包括:各类男、女式休闲外套,产品畅销欧美等多个国家和地区,是众多国际知名品牌的战略合作伙伴。
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