企业处于不同发展阶段,经营重点也会不同,只有紧跟市场变化趋势,持续优化运营管理模式,企业才能长期占据市场竞争优势。
深化变革,蓄力增长。东莞市普泽精密模具有限公司(以下简称“普泽精密模具”)携手远大方略《卓越运营管理》咨询项目圆满结束。优化生产管理流程,提升人均效率,增强交付能力,助推公司产值持续提升。
部分项目成果展示
人均小时产值提升13.45%↑
B客户订单准交率提升10.2%↑
钨钢磨床报废率下降61.3%
白钢磨床报废率下降37.6%
01项目总结会
普泽精密模具王总
总结会上,王总首先肯定了变革以来团队的进步,对老师和公司全员的辛勤付出表示感谢。项目总结既是结束也是新的开始,变革没有终点,老师在项目变革过程中为公司总结了一套科学合理的运营管理模式,希望大家坚决贯彻落地各项动作,持续为公司的高质量发展贡献力量。
王总为远大方略颁发了锦旗,与远大方略结为长期战略合作伙伴;对变革中表现优异的成员进行了表彰,鼓励大家在今后的工作中持续奋进,与公司共同成长。
远大方略项目组
会上,项目老师对变革成果进行了详细总结汇报,对后续公司的变革和发展提出了建设性的规划建议。老师表示,在公司高层的支持下,公司上下在前期变革中坚持反复实践科学合理的运营管理模式,取得了阶段性的胜利。相信后续公司的管理团队能进一步提升思维认知,主动自发增强自身能力和协同能力,进一步统一思想,共同支撑公司经营目标的达成。
02辅导项目简介
东莞市普泽精密模具有限公司是一家致力于精密五金冲压模具,精密塑胶模具,钢片共用模架,治具、夹具及自动化零件加工与制造的公司。公司先后从日本、瑞士、德国购入高端加工设备和先进检测设备,拥有先进的模具设计软件、专业且经验丰富的技术人才,凭借精湛的技术、丰富的经验、优良的品质、严格的纳期、完善的服务,赢得了新老客户的信赖和支持。
(部分产品展示)
公司模具业务涵盖电子精密连接器、LED、通讯电子产品、电脑周边设备、IC半导体、新能源电子、汽车电子产品、医疗器械、自动化设备等领域。
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