精益生产管理体系是赶超世界一流水平的必经之路，它经过众多成功企业实践验证，能够与时俱进的帮助企业持续优化生产管理能力，成功应对市场竞争带来的危机。

精益求精，改善无止境，近日江西鸿泰模具有限公司（以下简称“鸿泰模具”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，以更小的资源投入，取得更大的产出；以更低的成本实现利润更大化，打造企业核心竞争优势。

01项目启动会

鸿泰模具总裁刘总

启动会上，刘总介绍了此次启动《精益管理》项目的背景，强调要在激烈的市场竞争中活下来，企业就要修炼内功，鸿泰模具缺少“精益”的基因，所以此次引进远大方略，他们是有方法有工具的专业老师。精益管理是一个长期的过程，我们坚定精益变革是一定要做的，而且是会持续做的，首先是老师教给我们正确的方法，带着我们做；后面我们自己自主的去做，老师根据我们做的给予评价和指导；最后就是我们要自行发现问题，自主运行项目。

同时，会议上刘总介绍了此次精益改善的三个维度，第一个是精益价值流的改善，能够以价值流作为理论基础，运用价值流图对产品的生产流程进行改善；并且要打破现有的行政架构，结合组织变革施行精益价值流改善，提升产品的周转率。第二个维度是精益开发，强调在所有的事情启动前，提前做规划做策略，把一切浪费降到最低，进行全面质量管理。第三是精益现场改善，从点滴做起，形成文化，全员参与，把精益做到极致。

会上，汤总还为远大方略项目组颁发聘书和授权书授予项目组老师“奖罚、人事任免建议以及薪资调整建议”等权力。

远大方略项目组

启动会上，远大方略项目组老师首先向鸿泰模具对远大方略的认可表示感谢，老师强调，从经营层面，精益生产管理的目标是提高企业盈利能力和提升企业的市场竞争力，通过消除浪费、提高效率、降低成本，从而提高企业的盈利能力；从运营层面来看，精益生产管理主要聚焦四大目标：质量、成本、交付、安全，提高产品质量、降低成本、缩短交期以及提高产品安全，这也是此次开启精益管理项目的目标。

同时，结合鸿泰模具发展现状，老师制定了一套完善的项目改善计划，会议上老师介绍了此次项目的改善内容，明确精益管理的组织架构，强调领导组和精益管理推进办公室各自的职责，希望大家各司其职，落实每项工作，持续改善打造标杆。

02辅导项目简介

江西鸿泰模具有限公司是广东中泰工业科技股份有限公司旗下子公司，公司占地面积为780亩。公司是集设计、制造、销售为一体的大型汽车模具及零配件制造企业，主要业务范畴为冷冲: 大型连续模、机械手模具、单工序模具、检夹具， 产品被广泛应用于白车身、天窗、座椅、底盘、电池包、轮置、地板、ABC柱、中通道等各车身系统。

作为模具行业的先锋企业，中泰模具拥有20多年模具制造经验，从前期报价分析加工制造到母线调试，每一个环节都严格把控， 以“为客户提供零缺陷产品、准时交付”为己任，不断提升产品品质和服务，力争完美。经过多年的积累与沉淀，目前客户遍及全球，在欧美地区打造了专业的海外服务团队。