组织是实现企业战略目标的保障，必须适应企业战略管理的需求。在激烈的市场竞争中，组织团队必须随着企业生产经营方式的变化，进行持续变革，才能持续推动企业的战略落地，实现经营效益。

江门市浩盈不锈钢制品有限公司（以下简称“江门浩盈”）携手远大方略启动《组织能力提升》咨询项目，全方位提升组织能力，形成高效的运营管理模式，持续提升公司生命力。

01项目启动会

江门浩盈吴董

启动会上，吴董表示公司经过多年的发展有了如今的成绩，是全体员工不懈努力的结果。但是随着市场环境的变化，公司想要持续发展必须进行系统化的变革，提升内部组织能力以抵抗激烈的市场竞争。希望全体员工能够一如既往的努力奋进，积极配合远大方略老师将各项措施落地，为公司走得更久、更远、更快增添助力。

江门浩盈张总

会上张总围绕：为什么做？如何做？实现什么成果？三个方面阐述了开启变革的必要性，并对此次变革提出了期望。希望公司上下善于利用远大方略老师的专业性，提升组织团队工作能力，构建职责明确、晋升规范、绩效优秀的组织架构，助力公司降本增效，实现业绩良性增长。

江门浩盈吴总

作为此次变革的总负责人，吴总表示组织能力是公司重要的核心竞争力之一，此次变革也是公司发展历史上的一次里程碑。远大方略专业、全面、高效的咨询服务，会帮助公司更快落地变革动作，促进组织团队快速成长。

吴总希望公司全体能够在变革中虚心求教，持续展现和提升自己的能力，在助推公司稳步向前的同时实现自我价值。

会上，浩盈高层还为远大方略项目组进行了授权，为公司项目团队颁发了任命书，带领大家集体签字宣誓，鼓励大家在变革中超越自我，展现价值。

远大方略项目组

项目老师表示，在此次变革中，远大方略与浩盈是属于战友关系，变革成功既需要公司高层的大力支持，也需要公司团队的高效执行，再加上老师的专业支撑，相信此次变革一定能够打胜仗，为浩盈持续健康发展助力。

老师还结合浩盈所在行业的发展趋势与公司生产经营现状，详细讲解了此次变革的计划。此次项目配备了专业的模块老师，将会分阶段、分模块，从企业使命愿景梳理、中长期战略规划，到年度经营目标制定和分析、组织架构重塑、晋升通道设计、薪酬绩效迭代、NPI导入优化、供应链系统构建、精益生产等各方面，持续提升各层级组织能力，用高效组织保障公司战略落地，推动业绩稳健增长。

02辅导项目简介

江门市浩盈不锈钢制品是一家集研发、生产和销售为一体的综合性企业，主打中高端不锈钢炊具系列产品。公司定期引进德国进口的冲击式粘接机和先进的折弯拉拔机等最新生产技术，拥有一支高技能的专业团队，是新会区不锈钢产业集群的骨干企业。

（部分产品展示）

公司与众多国际知名品牌建立长期的战略合作，生产的产品远销北美、欧洲、亚洲等多个国家和地区，广受合作伙伴与消费者好评。