追求卓越，精益求精。传播精益理念、构建企业精益管理体系，实现全员参与改善的文化。近日，佛山佛塑科技集团股份有限公司（以下简称“佛塑科技”，股票代码：000973）携手远大方略一期《精益管理》咨询项目圆满结束，并召开了精益管理一期总结会。深刻总结了一期项目成果与经验，深化项目效益向纵深发展。佛塑科技公司高层、各责任体负责人、精益管理骨干代表，远大方略项目组参加了会议。

会议上，佛塑科技精益办公室主任何总围绕2022年精益管理项目核心KPI达成情况、各模块成效等作了精益一期项目总结报告；远大方略项目总监陈栋老师作一期项目辅导总结，并提出“让光芒在参与变革者身上闪耀”，鼓励佛塑精益人在精益路上永不止步，追求卓越。

△佛塑科技何总和远大方略陈老师总结汇报

总结项目进程，指明发展方向。佛塑科技党委副书记、总裁马总对佛塑科技过去一年在精益管理方面取得的成效表示肯定，并结合下阶段精益管理推动工作提出了新的要求。希望在之后的改善中，公司全体能够立足现场，着力推动精益管理标准化、体系化，夯实“三精”理念，挖掘、创造潜在价值，提升经营效益，同时强化精益筑基，数字赋能，全力推动公司转型升级。

△佛塑科技马总发表讲话

总结会上，公司党委书记、董事长唐董就下一阶段精益工作的深入推进提出了要求，唐董表示推行精益管理是公司战略规划重点保障体系之一，全公司上下要凝聚共识，紧紧围绕“降本增效、提升企业核心竞争力”的目标与内涵，聚焦经营，持续提升精益管理效能，推动企业最终实现质量变革、效率变革和效益提升。

△佛塑科技唐董发表讲话

表彰先进树标杆，凝心聚力谋新篇。会议上对在一期精益管理项目中表现优异的团队及个人进行了表彰，鼓励全体佛塑精益人再接再厉，精益求精，不断前进。

精益求精  追求卓越

世界最具影响力的十大管理大师汤姆·彼得斯曾说：“卓越的企业不相信卓越而一直相信不断的提高和改变。”中国塑料新材料行业企业-佛塑科技（证券代码：000973）就是一家这样的企业，追求卓越无止境，实现跨越不停歇。

佛山佛塑科技集团股份有限公司（以下简称：佛塑科技，股票代码：000973），由广新集团控股，是中国制造业500强、国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业。佛塑科技专注于高分子功能薄膜与复合材料的研发与生产，把握新发展机遇、贯彻新发展理念、构建新发展格局，打造国有企业原创技术策源地，不断提升核心竞争力和持续发展能力，推动高质量发展，成为高分子功能薄膜与复合材料产业链主企业。

佛塑精益  价值落地

2022年7月，佛塑科技携手远大方略主动开展《精益管理》变革，下属华韩公司、金万达公司、纬达光电、东方电工膜分公司、东方包装膜分公司以及经纬分公司全线参与，开展集团化的精益管理变革，全力支持推动项目落地实施，打造佛塑科技全价值链精益管理运营系统。截止目前已有六家企业圆满落地一期《精益管理》变革，企业内部实现标准化、规范化、流程化，制度化，提升企业整体效率，使佛塑科技面貌焕然一新，为全面实现高质量发展奠定基础。

△精益管理项目启动会现场

行胜于言，行动是最有力的语言，通用电器公司总裁杰克·韦尔奇就用一句：“你们知道了，但是我们做到了”压过了千言万语。在精益管理变革项目中，佛塑青年以青春之行动影响一片、带动一片，凝聚全体员工成为精益管理的实践者、推动者、责任者。此次精益管理变革项目涵盖公司层面体系、文化宣传、人才育成、五星班组、6S可视化、TPM管理、SOP标准化、参观通道打造以及业绩提升9大模块，落地实施48项任务。

△佛塑科技生产线现场实景

 ★ 打造标杆 以点带面    

精心打造参观通道，全方位展示企业风采。在一期项目中，远大方略项目组全程跟踪指导，与佛塑科技员工一起完成5个单位参观通道打造，提升了企业品牌形象，宣传了企业文化，规范了生产线，增强了客户对产品的信任和认可度。同时以样板展示区建设为切入点，将精益管理的意识由上往下推进，使每一个员工对精益管理从形式化转为习惯化， 营造了人人学精益，处处用精益的氛围。

△远大方略咨询师到现场讲解以及现场改善图

 ★ 精细管理 降本增效    

△佛塑科技领导到项目现场验收成果

企业生产管理规范化、标准化才能实现精细化，佛塑科技通过精益管理变革全面推行6S管理，建立了各类6S及可视化管理制度、流程、标准以及工具，共复制改造近200个6S区域；项目施行领导“走动式管理”调动了员工积极性，快速、全面地掌握生产的最新信息，提高决策的科学性和正确性，现场解决一线操作问题，提升了企业效率；建立SOP标准操作程序，完成100+关键岗位SOP编制，生产效率提升5%，换膜时间降低50%。

△远大方略咨询师现场验收发现问题解决问题

△现场看板改善

 ★ 人才培养 赋能企业 

△远大方略咨询师开展精益管理培训

人才是企业的核心竞争力，是企业持续发展的源动力。佛塑科技在推动改善项目中也开展了精益管理培训，组织完成培训71场，培训超过1200人次，完成多位内训师培育以及五星班组认证，远大方略精益老师授课，课堂实战演练，现场指导，为企业培养精益人才，为佛塑科技持续添加新动能。

△远大方略咨询师现场指导学员实战演练

 ★ 伴随服务 百亿佛塑 

在佛塑科技《精益管理》变革项目中，远大方略项目组老师全程伴随辅导，从前期改善方案到最终落地实施均为项目量身定制，能够真正挖掘企业存在的根本问题，并有针对性的解决问题，排除企业疑难杂症。在管理变革过程中，远大方略始终以企业自身实际情况为依据，坚持精益思维范式导入，重视战术级落地方法和具体改善技巧，结合公司具体运营目标，确保改善支撑运营，培养孕育人才，助力佛塑实现“指标一流，现场一流，人才一流，流程一流”，全力打造佛塑科技未来精益工厂。

△阶段性汇报总结

培训现场精彩瞬间