对于企业来说，强大的组织能力能够帮助公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有更高的生产效率或质量，获得更大收益与利润，从而在市场竞争中脱颖而出。组织能力的独特性在于深植于组织内部，能够持续为企业创造竞争优势。

       近日， 广东顺德欧宁科技电器有限公司（以下简称“欧宁科技”）携手远大方略启动《组织能力提升》咨询项目。优化公司组织架构，强化组织管理，升级员工思维，加强能力建设，促进生产管理效率，推动企业业绩持续增长。

01项目启动会

欧宁科技黄总

       启动会上，黄总表示开启变革是欧宁发展的必经之路，组织能力提升也是欧宁团队成长的必要过程。站在长远发展的角度，开启变革是为了促进公司更快更好发展。

       黄总希望公司全体核心管理人员，主动提升思维，全力配合老师将项目措施落地，结合公司发展实际持续优化组织架构，并建立基于员工胜任力模型的培训体系，从思维升级、工作能力、梯队建设等方面持续提升组织能力，支撑公司的高效发展。

欧宁科技张总

       张总结合行业发展趋势和公司现状，详细阐释了开启变革的必要性和重要性，并表示项目变革不仅关乎公司的未来发展，也是全体员工价值提升的重要机会。希望公司上下能够提高认识，保持空杯心态，严格按照项目计划推进各项措施，保障项目落地效果，持续推动企业向前发展。

       会上，公司高层向远大方略进行了授权，为老师和各部门负责人分别颁发了任命书和聘书，并带头在宣誓词上签字，带领大家集体宣誓，进一步表明公司变革的决心，鼓励大家全身心投入变革项目中。

远大方略项目组

       会上，项目老师对欧宁的经营现状、供应链体系、人力资源系统等模块调研情况进行了阐述。同时，结合公司实际提出了各模块改善思路，详细讲解了集成供应链体系建设与组织能力提升的项目推行方案与落地方法，并从定量和定性两个方面，对项目推行进行了评估。

       老师表示，组织能力提升强调团队力量，组织内的每个人都必须具备“目标感”“责任感”和“使命感”，才能更好更快促进组织能力的提升，支撑经营目标落地。欧宁是一家注重员工成长的优秀企业，开启变革是公司高层站在长远发展的角度做出的慎重决定。相信在高层的支持、公司全体和老师的精诚合作下，此次项目能够圆满完成，帮助公司夯实组织能力，助推高效增长。

02辅导项目简介

       广东顺德欧宁科技电器有限公司是一家集研发、制造、销售电压力锅、电火锅及电蒸锅系列产品的专业制造企业。公司除拥有行业高水平的技术研发管理人才、团队外，还配备了产品核心部件（包括模具制造、五金、注塑）的加工中心，年产能力达500万台以上，是目前国内较大规模的电压力锅和电火锅的专业制造基地之一。

（部分产品展示）

       欧宁产品不断推陈出新，深受广大消费用户的喜爱，品牌形象快速提升，全国市场乃至全球多个国家和地区，市场销售都有较好的表现。同时，与多家国内OEM、ODM厂家建立了合作关系，深受合作单位的信任。