广东科谷电源股份有限公司 “集成供应链” 项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

广东科谷电源股份有限公司是一家综合研发、生产、销售及服务为一体的LED驱动电源高新科技企业，研发生产的LED驱动电源。科谷电源公司规模2亿，致力于成为全球LED驱动电源解决方案提供商。

二、存在问题

1、计划管理无序，无产能负荷管理，无计划与达成的管控

2、生产效率与计划达成低下，生产周期较长，订单清尾困难

3、产品太分散，订单管理较乱，出货及时率较低

4、物料齐套率缺失，采购准交率较低，库存帐实准确率低

三、改善实施

(1) 供应链三道防线管理模式构建；

(2) 产品分类标准建设与产品分类实施；

(3) 产品预测计划模式构建与产品库存策略模式构建；

(4) 业务端销售目标与需求管理模式构建；

(5) 供应链整体计划模式构建与推动实施；

(6) S&OP销售运营计划模式构建与实施；

(7) 供应链会议系统标准化梳理与实施。

四、项目成果

1. 营业收入提升了34.3%

2. 物料齐套率提升53.8%

3、采购准交率提升41.3%

4、库存周转天数下降了87天

5、建立标准化的销售预测和备货计划流程

6、培养了6名供应链干部人员

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