太仓海西实业有限公司“经营规划及组织提升”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

太仓海西实业有限公司成立于1998年，是集木材贸易、加工、销售于一体的大型全产业链集团企业，总部位于江苏外贸大港——太仓港，地理位置优越，坐拥海陆运输双重便利，并在江苏、河北、天津、山东、江西、广东等重要省市设有大型木材加工厂。公司拥有52万平方米厂房，400余台大型锯台设备，上百辆装卸车，2000余名建筑木方熟练技师，年产量500万立方米，并配套高效的仓储物流配送中心、专业的技术销售团队和先进的ERP管理体系，为每一位合作伙伴提供高品质建筑木方材料，也为国内众多大型工程质量和工期提供了有力保障。

二、存在问题

1、人才供给速度跟不上公司发展速度，缺乏经营与管理人才；

2、职能错位（上下），干的很累，经营者干“业务能手”的活；

3、组织的管理幅度与层次设计不合理，忙的顾不上闲的；

4、人才断层、尤其是中层力量薄弱，上面有心，下面无力；

5、绩效管理，个人绩效与公司整体运营绩效基本没有关联；

6、薪酬水平不算低，但员工满意度不高，缺失文化塑造；

7、人力资源能力小于业务能力，人力资源职能弱，后腿乏力；

8、企业具备相当规模，但主要还靠人治，法治还需花大力气。

三、改善实施

1、2-3年经营战略研讨与梳理；

2、资源盘点，资源储备规划；

3、年度经营目标梳理；

4、公司级经营目标制定、公司级KPI梳理；

5、经营目标分布地图设计；

6、关键节点盘点，关键岗位配置识别；

7、组织管理：梳理公司组织架构、编制、岗位说明书；

8、绩效管理：绩效方案的制定、运行；

9、人才培养。

四、项目成果

1、营业额目标完成率提升45%；

2、净利润提升35%；

3、建立一套人才培养机制；

4、建立一套职能部门激励方案；

5、目视化方案的推进。

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