常州现代液压有限公司“薪酬体系管理”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

常州现代液压机器有限公司是一家建设机械及工业车辆机械部件的专业制造公司，自主设计并生产核心功能部件，MCV、行走马达、回转马达、液压油缸，产品热销全球140多个国家。人员规模约200人左右。

二、项目背景

1.现有组织体系对战略目标支撑不够，关键职能弱化和缺失，战略导向弱

2.部门间职责划分不清，存在推诿扯皮现象，导致整体协同效率差

3.当前晋升依据侧重资历及主观性评估，员工工作积极性弱，外部人才引进困难，组织能力偏弱，不利于人才梯队建设

4.大锅饭现象严重，组织活力不足，当前薪酬体系重保障

5.业绩、能力、结果导向性偏弱，导致员工没有竞争意识和危机感，会严重影响到公司可持续发展

三、项目实施过程

1. 组织架构优化

2. 部门职能梳理与优化，形成《部门职能矩阵》

3. 完善核心人员晋升发展体系

4. 优化有效的薪酬体系

5. 构建绩效体系

四、项目实施成效

1.人员流失率下降62.3%

2.构建了支撑战略实现的绩效体系和激励机制

3.优化了原有的薪酬机制，充分调动组织的积极性

4.岗位职能地图，能力地图的梳理

5.在公司内部打造了属于企业自己的造人系统，快速的培养了基层主管

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