东莞市振海电子科技有限公司“组织系统管理改善”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

3126

一、公司信息

东莞市振海电子科技有限公司成立于2013年04月11日，现有员工2000余人，产值达9亿，是一家集非接触式红外线体温计研发、生产贺销售于一体的企业，是家用医疗器械及解决方案服务商。

二、项目背景

1.组织职能不完整，职责不明确

2.组织能力不足，高层只关注处理本职事物，不关注公司目标及结果

3.各部门工作协同能力低，互相推卸责任

4.人岗匹配度不高

5.人均产值低，组织效率低

三、项目实施过程

1.组织职能、职责定义

2.人才培养实战体系构建

3.关键流程体系优化与运行

4.公司组织架构优化

5.组织配置重新设计（责权利）

6.绩效体系优化

四、项目实施成效

1.营业额提升29.1%

2.组织效率提升46%

3.人均产值提升29.8%

4.沉淀了一套人才培养与人才复制体系

5.培养了22位中高层管理干部

6.沉淀一套有效的绩效管理体系

7.增强组织承载业绩倍增能力

上一篇深圳市彭氏宏电子有限公司“人力资源管理”项目案例

下一篇深圳市海和科技股份有限公司“人力资源组织系统变革”项目案例