深圳三马电器有限公司“集成运营”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

深圳三马电器是专业生产高低频变压器、电子变压器、电抗器、整流器等各种电源变压器的厂家。公司注重吸收管理、技术和品质等方面的人才，现公司拥有一批开关电源和各类电子变压器开发、设计制造及生产品管领域的专才，公司大部分产品已经通过CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全认证。

二、项目背景

1、无计划统筹，对采购部门的监督不力

2、流程管理缺失，部分职能严重缺失

3、供应商管理没有规划，物料跟进不到位

4、流程管理基本流于形式，无改善目标和方向

5、缺少库存管理方式方法及规范，数据管理缺失

6、现场5S差，无现场标识，空间利用不足

7、品质部门职能不健全，落实不到位，处理流程缺失

三、项目实施过程

1、完善计划管理体系，通过资源协调，提升效率

2、采购管理模式优化，优化供应商评价体系

3、改善仓库现场管理，导入目视化管理，倡导全员5S管理

4、制定常用物料库存标准，建立库存呆滞预防与处理机制

5、完善品质管理和改善体系，全体品质观念深固化

四、项目实施成效

1、营业额：提升57%

2、订单准交率：从43%提升至85%

3、人均产值：提升41%

4、一次性合格率：从40%提升至81%

5、培养中基层管理人员：36人

6、沉淀一套符合公司发展的计划管理模式

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