耐拓能源科技有限公司“集成供应链” 项目案例

企业问题诊断

2022-01-21

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一、公司信息

深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM机乐堂”是国内外消费类3C电子产品的一线高端品牌。公司拥有员工近800人，主营产品：手机周边产品、电子功能类、生活创意家居类等。

二、存在问题

1. 库存整体周转偏慢，尤其是亚马逊和线下两个渠道的库存，周转天数很长，库存管理部门职责没有定义，过程监控缺失。

2. 库存结构不合理，没有过程监控调整，动销结构对比失衡

3. 整体备货计划规划弱，PMC部门对备货整体协同掌控力度弱

4. 公司总体SKU个数繁多，低销量比重大，结构严重失衡，前端复杂度高，造成备货计划难度大

5. 物料种类多，采购难度大，采购准交率低

三、改善实施

1、导入集成供应链运营分析决策机制，形成供应链管理闭环

2、建立产品定位与产品分类方法论，定期进行检视，从需求端到供应链端串联使用

3、建立预测跨部门流程，梳理预测方法论

4、建立备货计划KPI集成考核机制，数据统计分析回顾改善纠偏机制

5、建立S&OP协同运作机制，完成对备货计划的合理性和可实现性进行评估

6、建立由销售预测到备货计划的整体规划体系，制定备货计划流程规范

7、建立动销结构过程监控机制，及时根据销售情况，调整备货从而调整库存结构

四、项目成果

1、营业额提升36%

2、订单交付率提升到93%以上

3、库存周转率提升了43.6%

4、断货率降低了11%

5、销售预测准确率提升了36%

6、建立标准化的销售预测和备货计划流程

7、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员14人；

8、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；

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