前言

许多生产制造企业在经过长时间的发展后內部生产管理都会存在问题，加之市场环境的复杂变化，许多企业只能停滞不前甚至走向消亡。精益生产管理成为越来越多企业的改革方向，帮助企业减少不必要的浪费，实现降本增效持续发展。

今年5月以来，佛山市德骏电器实业有限公司（以下简称“德骏电器”）携手远大方略落地《精益生产管理》咨询项目，从建立节拍化生产、自动化导入、员工管理、物料供应等八个方面对公司的生产管理进行了全面变革，帮助企业实现精益化管理，找到适合自己的精益管理科学模式。

项目改善效果

优化人力

节省管辅人员35人，年节省人力成本预计200多万元；

提升多线机效率

多线机产能提升30%；

TD计时人员管理

TD计时人员效率提升34%；

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经过6个月的驻厂辅导，咨询项目圆满完成，已经到了验收结果总结经验的阶段。11月18日，远大方略与德骏一起开展精益管理咨询项目总结会，总结咨询过程中取得的成绩与不足，在后续工作中持续不断做出改进，并逐步完善科学管理模式，产生长期价值。

01项目总结会

德骏电器项目团队

项目团队全体成员参加了这次总结会，各板块负责人对项目期间的表现和成果进行了总结，表示，精益生产管理项目不仅是公司层面的变革，也让项目团队的成员能力有了质的提升，在经过变革后，所有的项目成员也建立了精益的思想，能够更好的将在项目改善过程学习的方法策略在公司内部进行转训和转化，让改善成果能够得到不断升级完善并持续产生价值。

会上，马总向项目过程中表现较好的项目负责人颁发了证书和奖金，鼓励大家在后续工作中继续坚持改善，把项目成果落地产生价值，继续推动公司向前发展。

德骏电器张总

总结会上，张总在听取了各板块精益负责人的汇报后表示，精益生产管理是德骏发展的长期战略，需要全体员工持续学习不断改善。本次项目给德骏带来肉眼可见的收益，更有许多无形的收获，让公司上下都建立了时刻保持学习、改善的思想。改善过后，公司的发展渐入佳境，未来可期，公司上下共同努力精益求精，为德骏的未来努力奋斗。

德骏电器马总

会上，马总向远大方略项目组送上锦旗表示感谢，并表示变革是一个长期的过程，从项目期间的每周总结会上能够清楚的感受到，每一位项目成员从开始的迟疑到执行中思考再到后期突破并渐入佳境的转变。这离不开远大方略项目组老师的努力，是远大方略为公司带来了许多思想碰撞，也为德骏今后的变革奠定了基础。

马总指出，在项目过程中，我们深刻认识到：精益是非常值得投资的，企业坚持在精益生产方面投入精力去改善，会有意想不到的收获。同时，方向比努力更重要，通过和远大方略合作，我们在项目进行过程中找到了清晰的发展方向，为企业的长期发展指明了方向。马总要求，一期项目结束并不是变革的重点，我们在后续要有目标、有组织、有方法、有资源、有准备的继续开展变革，不断结合发展实际和市场环境调整变革方案，让项目成果能够落地产生长期价值。

远大方略项目组

会上，远大方略项目组老师向德骏电器高层对远大方略的信任和支持表示感谢，并指出企业的发展有阶段性规律，当企业发展到一定阶段就需要依靠外力来促进变革。老师还对德骏未来半年的改善规划提出了建设性意见。

老师表示，德骏电器是一家拥有良好文化氛围和具备培养优秀人才基因的优秀企业。正因如此，项目团队的各位成员才能在公司领导的引领下，在6个月的改善项目中表现十分优异，也收获了变革的优良成果。项目以生产效率提升为最终目标，从消除孤岛作战、节拍化生产、自动化导入、物料供应、员工管理等方面入手，全面改善生产管理。帮助公司各层级人员建立了“主人翁”思想和精益思想，形成了一套适合自身发展的精益生产管理方法论，助推企业在持续改善中不断突破发展。

02辅导项目简介

佛山市德骏电子实业有限公司始建于1996年，一直专注于连接线加工行业20多年，立足于中国制造业之乡“顺德”。公司连续十年保持业绩增长10%，2020年年产值超过3.5亿元。

目前，德骏电器在香港、北海、昆山和佛山容桂设立四家分公司，四个生产基地员工超1500名，拥有超过50人的技术团队，公司产品覆盖：家电制造、散热电机、汽车配套线束等方面。