在行业发展初期，大多数企业经营者更多考虑企业生存基础，但随着中国经济的发展，国际竞争加剧，越来越多的企业逐渐走出单纯依靠压低成本来提高产品竞争力的模式，开始渴望新的管理模式和新的技术，逐渐走向向管理要效益，向新技术要效益。

提升企业自身的创新能力，打造百年品牌，将会是企业发展的新趋势。近日，东莞市欣乐威五金有限公司（以下简称“欣乐威”）携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目，提升企业经营管理水平，向实现永续经营的目标迈进。

01项目启动会

欣乐威总经理易总

项目启动会上，易总表示此次启动《集成运营管理》是为全面提升公司的管理水平和运营效率，强调了公司目前推行集成运营改善的紧迫性和重要性；只有通过推行集成运营管理，才能实现公司全面的、系统的、持续改善，才能使整个企业，在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，受到客户认可，同时保证快速交付、提升生产品质和效率，减少库存。

通过远大方略老师的前期调研，找出了目前公司存在的核心问题，老师根据公司的现状制定了改善方案，同时建立了项目推行组织。希望大家积极配合老师的工作，全身心地投入到集成运营改善项目实践中，用智慧和汗水去实现自我价值，实现公司发展目标。

为了保证集成运营管理项目更好执行落地，启动会上易总为远大方略项目组颁发了授权书，授予项目组人事考核任免、薪资调整等权利，为集成运营改善项目组成员颁发任命书，同时各部门签署军令状，希望大家齐心协力共同推进此次项目顺利进行。

远大方略项目组

启动会上，远大方略项目组老师首先向欣乐威对远大方略的认可表示感谢，同时指出此次项目改善目标是要让企业从管理走向经营，而经营的本质是实现销售额更大化，费用更小化。面对竞争激励的市场环境，企业唯有积极主动求变，才能提升企业的核心竞争力，而企业无人则止，关于人才、团队的管理则是企业走向成功的关键。启动会上，项目组老师也阐述了带团队的方法，讲解了从识人、用人、培养人到留人、目标驱动、自我学习一整套系统的方法。

02项目启动会

欣乐威五金有限公司是一家专注于中高端数据线、HDMI、USB3.0、USB Type-C以及电脑周边产品设计、研发、生产及销售于一体的高新技术企业，同时也是HDMI协会会员。公司在东莞和江西宜春设有两个工厂，拥有9000平方现代化配套厂房 ，员工400多人，年产值超亿元，可承接OEM和ODM等业务。

△产品展示（部分）