随着市场环境不断变化，企业只有不断学习新的发展模式进行升级才能不被市场洪流淹没。营销与研发是企业发展中两个重要的环节，在整个企业发展的流程中发挥着至关重要的作用。良好健康的营销和研发系统能够帮助企业在发展过程中少走弯路，尽快实现新的跨越。

凡是在不断进步成长的企业，都对营销与研发格外重视。近期，深圳北极之光科技有限公司（以下简称“北极之光”）四度携手远大方略启动咨询项目，对企业营销与研发系统进行改善升级，赋能企业发展，助力企业再上新台阶。

NO.1项目启动会

北极之光谢总

启动会上，北极之光谢总指出，这是北极之光与远大方略的第四次合作，也是基于前三期合作取得很大成功后的合作。在以往的合作中，我们能够深刻体会到远大方略老师的敬业与务实；远大方略的改善项目非常贴合实际，因地制宜；改善的措施落地生效快，解决问题的能力强。从前几期合作的情况来看，企业存在的交付问题得到了解决，运营团队综合能力显著提升，项目落地实施情况良好，企业运转逐渐趋向稳步推进。

谢总表示，与远大方略开启第四期的合作，是为了推动企业研发项目管理模块与营销系统构建的管理改善。目前企业存在研发新品周期长，项目时间持续无结果，交付期内合格样品交不出等问题，严重影响销售接单及客户体验。此次项目就是为了找专业的人做专业的事，借外力突破，缩短自己摸索的时间，根治此类问题。相信通过远大方略的专业指导，北极之光会像之前的合作那样，在研发与营销模块得到快速提升，实现预期目标，助力公司发展尽快实现跨越。

远大方略项目组

会上，远大方略项目组老师向北极之光团队对远大方略的认可和谢总对远大方略老师的信任表示感谢，大家的信任与认可是远大方略的动力。老师表示管理变革如同鸡蛋，从外打破是压力，从内打破是成长，这次变革是由企业研发部门主动提出的，从内打破加专业辅导，相信通过此次变革，团队会得到快速成长，当我们认知与能力得到提升时，我们以前的困惑就会迎刃而解。

老师指出，研发项目管理是全流程管理，从市场需求，到需求评估、项目立项、产品开发、样品测试、试产、量产，每个环节，都不是单靠研发一个部门能够完成的。项目就像一辆自行车，能不能前行，关键在自行车链条能不能紧密相扣，所以我们这次研发项目管理，提倡全员参与，协同作战。

老师强调，这次项目能否成功，一方面取决于远大方略老师的专业与付出，同时也取决于企业研发团队是否有谦虚学习的态度和不找任何借口的执行力，与老师一起合力才能达成目标。相信通过团队与老师的共同努力，北极之光与远大方略的第四期项目合作一定能像以往一样圆满完成，打破北极之光现存发展的瓶颈，助力企业再上新台阶。

NO.2辅导项目介绍

深圳北极之光科技有限公司由动力时代集团投资，拥有超过16年的军工产品经验，是一家专业研究、开发、制造各种LED车灯及汽车配件、医疗安全和个人防护产品的高新技术企业。企业具有雄厚的研发技术能力，并具有先进的产品生产经验，目前已拥有自主知识产权专利66项。

公司主要产品有LED前照灯灯泡、越野灯条、工作灯、圆光、海洋光、岩石灯和场景灯。同时，公司提供OEM服务和ODM解决方案。所有产品均符合军事标准，并获得诸如ISO9001、lP68、lP69K、SAE、E标记、CE、RoHS等证书。目前公司的市场网络已经覆盖了全球60多个国家和地区，产品通过CE、FDA等相关认证。产品行销全世界，得到了国内外客户的广泛认可。 

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