6月15日下午7点，中国自动化零配件领域的O2O平台运营商——东莞怡合达股份有限公司与深圳思睿达营销管理咨询（远大方略集团旗下子公司，以下简称“思睿达”）就其自动化零配件O2O销售流程及SOP体系建设咨询合作项目启动会议在东莞虎门胜利召开！

怡合达总经理金总、总经理助理谢总、营销部负责人彭总率领华南营销中心全体人员及相关支持部门主要领导干部参加了本次会议，全场座无虚席，足见怡合达公司对本项目的重视。思睿达咨询机构项目总监兼怡合达项目项目经理王昭伟老师、怡合达项目支持顾问梁征坡老师参与了启动会。

 会议之初，谢总简单介绍了本项目的背景及意义，强调了销售流程与SOP体系建设对怡合达公司业务拓展、团队复制的重要性和必要性。另外，谢总还着重提到，在寻找智业合伙伙伴过程中，前前后后见了4-5家咨询公司，之所以最终选择思睿达咨询，看中的就是思睿达团队的三个“实”：

一是实力，在工业品营销咨询领域、尤其是销售管理、团队建设模块具备丰富的经验与实操案例；

二是实在，不同于市面上很多演讲水平高但不够接地气的咨询顾问，思睿达的顾问老师内敛、低调，总是用平淡的语言和朴素的道理直击问题根本，并提出贴合企业实际的建议措施；

三是实战，不讲理论，直抛干货，站在业务的角度看管理，站在管理的角度看业务，讲究落地、实效。

随后，怡合达股份公司总经理金总发表讲话，以企业文化为切入点，娓娓道来；从“‘让员工幸福、让客户感动’是做这个企业最原始的信念”，讲到“做的每一件事都是对企业文化的践行”，“我们还在路上”。然后话题切入到本项目的意义探索上，针对公司老业务员的一句“百战归来再读书”，让全场人员肃然起敬。同时，金总反复强调“销售是一门技术”，接下去的项目工作中，“少加成功学的东西，要纯技术的东西”，并在此基础上升华为“销售的原理一定要讲清楚，道是根本；没有道，再多的术也徒劳”。这与思睿达咨询理念不谋而合。最后金总要求大家，理解意义，记住使命，全力配合项目工作。

接下来，思睿达项目总监王昭伟老师深入讲解了本项目要达成的3大目标，并对联合项目工作组的组织分工、工作计划、咨询方法、作业机制等作了全面的介绍。思睿达公司“授之以渔、与客户并肩作战”的理念和方法获得大家的一致好评，现场掌声不断

会议最后，怡合达营销总监兼本咨询项目负责人彭总，向公司领导、双方项目组成员做出承诺，尽全力带领团队，落实项目工作。并带领怡合达&思睿达联合工作组全体人员共同宣誓：全力以赴、精诚协作、使命必达！

怡合达公司简介：

东莞市怡合达自动化有限公司是一家专业为非标自动化设备生产单位提供自动化零部件一站式采购服务的企业，我们通过不断地研发和资源整合，制定自动化零部件的设计选型标准、质量控制标准，并依托全过程的供应链信息化管理，提高客户设计选型的效率，节约客户的采购成本，缩短产品的交货周期，为客户提供安心、愉悦的采购体验。

在提供自动化零部件一站式采购平台服务的同时，我们还保留了非标自动化智能设备整机解决方案的服务业务，不仅可以为客户提供整套解决方案，更为公司发展零部件一站式业务提供了现实的客户需求，并将整机方案业务中的优秀机构设计通过标准化的形式，推广到我们所有客户中去。我们在精密零件装配、精密零件焊接、自动螺丝锁附、精密零件大型自动化生产线集成和机器人系统集成这五大领域尤其积累了大量的工艺经验和设备方案的沉淀。

东莞怡合达成立于2010年12月，是由原深圳市怡合达的股东和骨干人员创立的一家为非标自动化设备生产单位提供自动化零部件一站式采购服务的企业。同时我们具有18年中国自动化行业的从业经验，曾为包括富士康、西门子、ABB、TCL、格力等众多国内外知名企业在内的数千家自动化设备提供机构方案或整机方案的设计、制造和交付服务，深谙中国自动化行业的发展之路及内在需求。我们将致力于为中国自动化的发展提供整体、系统和全面的服务性支撑，让中国、乃至全球的自动化设备制造单位都因为我们提供的服务而在专业性、便利性和成本降低三个方面享受到安心、愉悦的商业体验。