博罗康佳精密科技有限公司“集成运营”项目案例

企业问题诊断

博罗康佳精密科技有限公司“集成运营”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

博罗康佳是中港合资企业，是康佳集团股份有限公司的下属成员，员工大约有600人，是生产各种规格的印制电路板的专业生产厂家，专业生产LED灯条、铝基、双面多层线路板。被誉为当地的样板企业。

一、项目背景

1、产品品类多，毛利低

2、SKU降低、客单价下降

3、人均效能持续降低

4、供应商能力差参不齐，供应商管理难度大

5、交付速度慢，客户满意度低

6、物料齐套率低，

7、库存金额越来越大

8、各部门相互协同性低，救火应急多

9、订单准交率低，客户抱怨大；

三、项目实施过程

1) 建立产品定位与分类管理

2) 销售预测模式设计

3) 建立产品线需求计划与管理

4) 需求与库存模式分析

4) 供应商开发与供应商管理

5) 物流、信息流流程优化

6) 仓储模式的设计与优化

7) 产品品类经营数据构建

8) 产品经营管理体系构建

9) 集成运营分析报告优化

四、项目实施成效

1、营业额提升23.5%

2、物料齐套率提升46.4%

3、库存周转天数下降33.2%

4、客户满意度提升46.8%

5、建立销售测试模式

6、建立需求与库存模式

7、构建了产品经营管理体系

8、建立了供应商开发与管理体系

9、培养了公司供应链管理干部7人

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