深圳市卓创通电子有限公司“集成运营”项目案例

企业问题诊断

深圳市卓创通电子有限公司“集成运营”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市卓创通电子有限公司是一家致力于高精密单双面和多层印制电路板、BT板、以及金属基板生产的高新技术企业，公司全体员工300余人。公司生产的高精密电路板广泛用于PC、通信、工控、消费电子、航空航天、生物医疗等高科技领域。

二、项目背景

1. 营业额下滑，利润下滑

2. 产品品类多，产品毛利低，

3. 老产品拼价格，新产品又不能按期上市

4. 客户流失率高

5. 库存金额越来越大；

6. 物料种类多，供应商能力参差不齐

7. 中高层管理能力跟不上

三、项目实施过程

1. 公司战略分析选择

2. 产品分析，客户分析，找到业绩增长点

3. 组织能力提升设计

4. 业务模式复制

5. 市场需求管理

6. 开发流程体系

7. 项目管理体系

8. 薪酬体系优化

9. 绩效体系优化

四、项目实施成效

1. 营业额提升27.3%

2. 公司利润提升1.63%

3. 库存周转天数下降40.2%；

4. 培养公司中高层管理干部25名

5. 构建了项目管理体系

6. 构建薪酬、绩效体系

7. 构建人才培养体系

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