东莞市铭科精技五金制品有限公司“精益生产”项目案例

企业问题诊断

2021-06-15

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一、公司信息

东莞市铭科精技五金制品有限公司位于广东东莞市，主营汽车零配件模具及冲压等，是一家能提供模具设计、制造、铸铁、加工、组装、冲压、检测一条龙服务的模具厂家。秉承“以人为本，精益求精，品质卓越，客户满意”的品质方针，建立健全管理和质量监控体系，不但提升我们的服务，并已取得ISO9001：2000的认证。

二、项目背景

1. 生产成本高，生产异常多

2. 生产效率低，人均产值低

3. 交付周期长、生产周期长

4. 库存积压高，资金积压

5. 库存周转差

6. 生产现场异常多，一线管理每日忙于救火

7. 管理人员流失大、能力跟不上

三、项目实施过程

1、引进全面质量管理方法，加强品质管理

2、流程规范化，精准生产

3、优化生产现场、持续改进

4、导入5S管理、精益布局、TPM；

5、导入供应商管理模式

6、实施降低库存、提升库存周转方案

7、制定及实施一线班组长培养方案

8、建立目标管理，及激励机制

四、项目实施成效

1.人均产值提升53.7%

2.库存周转率提升42%

3.物料损耗降低3.2%

4.量产异常批次降低56%

5.培养了23位中高层管理干部

6. 打造了一个扎实的精益班组团队

7.构建了目标激励方式，沉淀了一套模式

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