东莞腾飞内衣模杯有限公司“供应链”项目案例

企业问题诊断

2021-06-15

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一、公司信息

东莞腾飞内衣模杯厂是腾飞企业有限公司的下属公司，总公司位于上海浦东开发区，上海分厂有员工300多人。公司生产的海棉模杯多出口到美国和欧洲等地，另有部分模杯出口到韩国、日本和东南亚等地；公司主要产品为：提花布罩杯、蕾丝罩杯、泡棉罩杯、弹性罩杯、单面里布罩杯、永不变形罩杯、文胸水袋、油性罩杯、硅胶乳贴、无缝内衣、各种泳装杯及各款成衣。公司专业生产公司内衣材料，已有10年的经验。公司拥有近千名丰富经验员工和进口的机器设备。

二、项目背景

1、产品品类多，物类种类多，采购难度大；

2、产品毛利低，给供应商的价格没有竞争力，供应商配合度差；

3、各部门相互协同性低，救火应急多；

4、物料齐套率低，严重影响生产效率；

5、没有销售预测机制，按历史数据备料，导致库存金额越来越大；

6、订单准交率低，客户抱怨大；

7、车间换线频繁，人均产值低

8、计划、采购部门人员流失率高；

三、项目实施过程

1、构建销售预测机制，并逐步将预测准确率纳入考核；

2、导入客户分级管理机制；

3、构建产品分类管理机制；

4、构建销售与运营规划模式；

5、构建日产销协调会议机制和月销售检讨机制；

6、构建不同物类别的供应商差异化考核评审机制；

7、构建以客户分级和产品分类为核心的计划模式和物料控制模式；

8、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略，对供应商进行分类管理和辅导提升；

9、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

10、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

11、调整供应链组织架构、职能、职责；

12、优化供应链组织KPI指标体系；

四、项目实施成效

1、营业额提升28%

2、销售预测准确率提升33%；

3、物料齐套率提升62%

4、库存周转天数下降45%；

5、公司整体利润提升2.1%

6、培养了公司供应链管理干部8人；

7、沉淀了一套适合公司运作的集成供应链运作模式；

8、有效将公司集成供应链组织进行了串联，并形成持续改善机制。

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