广东乐心医疗电子股份有限公司“战略规划”项目案例

企业问题诊断

2021-06-15

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一、公司介绍：

广东乐心医疗电子股份有限公司成立于2002年，专注于智能健康，目前主攻“可穿戴智能设备”与“移动医疗”两大方向。目前有二大生产基地，五家子公司位居深圳、广州等一线城市，旗下产品包括运动手环、运动手表、智能体重秤、无线互联血压计以及相关互联网产品。

二、项目背景：

1. 缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略

2. 老板、核心高管的随意性大，战略一致性差

3. 公司规模持续扩大，利润持续下滑，人均效益下滑

4. 客户越来越多，订单越来越多，管理难度加大，管理干部都在应急，很少关注经营结果

5. 中高层管理干部成长速度太慢

6. 组织能力不能支撑公司经营目标实现

7. 竞争越来越激励，但没有策略应对

三、项目实施过程：

1．产业链分析、行业分析

2．客户于竞争态势分析

3．内部资源与组织能力分析

4．未来3-5年规划分析

5．市场与业务模式调整

6．产品线优化

7．公司级组织架构调整

8．组织建设和人才管理

9．战略落地机制建立

四、项目成果：

1．利润增长29.6%

2．人均产值提升38%

3．营业额增长26.7%

4．资金周转率提升34.8%

5．投资回报率提升32.2%

6．培养中高层管理干部26个

7．建立人才培养、激励机制

8．建立了战略规划与战略落地机制

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