远大方略助力深圳山旭电子落地《企业集成运营管理》改善项目

企业问题诊断

2021-06-08

3550

2019年11月，深圳市山旭电子有限公司（以下简称“山旭电子”）携手远大方略管理咨询公司启动《企业集成运营管理》改善项目。远大方略管理咨询公司项目经理吴老师、肖老师入驻山旭电子，通过对山旭电子的深入调研与探讨，本期项目主要围绕pmc生产计划模式沉淀、交付达成率提升、生产效率的提升、人均产值提升、生产效率管理模式、日计日考模式导入、执行力模式导入、月度预算导入提升收益率等展开改善。

项目启动会

启动会上山旭电子雷总致辞表示：“企业要发展，我们的思想也要改变，要用新的思维看问题，解决问题。大家都是山旭电子的一份子，所有人员要积极主动做事，日清日结。不要自我封闭，要打开思维，自我改变。”

山旭电子雷总

远大方略管理咨询公司项目经理吴老师针对此次项目启动，为大家分享了以下内容：

自变：人的习性要改变，从改变自己开始，做到行动的改变，状态的改变。

应变：环境在变化，客户的需求在变化，我们所有管理人员要为满足客户的需求而变化，做到应变而变。

简变：用经营思维看管理，按照事物规律做事，以经营结果为导向，聚焦重点问题，重点目标，使资源价值更大化。

合心：激励机制让大家合心，方向与目标一致。

合力：所有人方向一致才能合力，老师与大家目标一致，主动找老师沟通，解决问题，价值更大化。

项目经理吴老师

项目改善内容

1、pmc生产计划模式沉淀

2、交付达成率提升

3、生产效率的提升

4、人均产值提升

5、生产效率管理模式

6、日计日考模式导入

7、执行力模式导入

8、月度预算导入提升收益率

辅导公司简介

山旭集团创立于2001年，旗下有深圳市山旭电子有限公司，深圳市宝旭快捷有限公司，香港山旭集团三家子公司分别涵盖有PCB电路板，铝基，铜基线路板，快板，FPC柔性线路板等业务范围。山旭集团建立了适应多品种、小批量产品设计、生产和服务的柔性化系统平台，培养了一批电子电路产业链的复合型技术、生产和客户服务团队，与全球30多个国家的上千家客户建立了良好的合作关系。产品已广泛应用于智能硬件、军工、通信、工控、医疗、照明、电力、汽车和计算机等领域。

上一篇分析数据提升经营 |《如何召开月度经营分析会》工具课精彩回顾

下一篇远大方略助力东莞万兴龙塑胶电子落地《集成运营管理》改善项目