2019年6月，东莞联纲光电科技有限公司（以下简称“联纲”）携手远大方略启动《组织系统变革》改善项目。远大方略项目组王老师，李老师入驻联纲，通过对联纲公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕战略规划与经营计划实施、战略目标规划理解与组织结构优化、企业文化建设、人力资源规划体系推行、干部、关键人才管理与人才盘点、人才培养体系建设、工作分析与任职资格建设、招聘与试用体系优化、绩效管理、薪酬体系建设、高效会议体系设计支撑战略与运营落地等展开改善。

▲项目启动会

启动会上，联纲公司董事长徐董发言说：“十多年来，回顾我们公司的发展历程,经历过非常艰难的起步过程，我们一步一个脚印，逐步发展起来。到了今天，我们在光电与线材行业中占据了一席之地,这都是我们联纲全体同仁共同努力、团结拼搏的结果。在这里，我作为联纲光电的董事长，真诚的感谢各位同仁！过去，我们确实取得了一些成绩，但现在社会的发展速度，激烈的市场竞争，迫切要求我们的管理水平不断提升，迫切要求我们在座各位不断提升。所以我们邀请到远大方略咨询公司到我们公司，为我们进行为期一年发展战略组织规划系统进行咨询辅导，我代表公司向远大方略项目组顾问老师表达热烈欢迎！所以我希望，我们要紧密地配合远大方略项目组顾问老师，共同把我们未来的联纲打造好，为未来的战略发展夯实基础。”

▲联纲光电科技徐董事长

针对本次变革，徐总经理说：“经验告诉我们，如何让我们企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求我们管理者必须精心设计企业的战略，时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验，应该引起联纲光电所有成员的高度重视。”

▲联纲光电科技徐总经理

远大方略项目经理王老师，在启动会中提了三个核心内容，并期望大家能够从三个角度出发来思考问题，解决问题。

01、我们需要用变化的思维来迎接新的经营环境对于企业的挑战，做到因变而变、应变而变，顺应时代的的特点，深刻解读市场的变化和客户的需求，做到顺势而为。

02、我们需要用不变的思维来看待企业，企业经营的原理原则是不变的，需要我们用回归到原点的思考方式来统一高层、中层和基层的沟通语言，回归到企业经营整体效益的提升上，回归到保持目标的一致性上，从而实现目标共同体、利益共同体，激活组织中的每一个团队成员。

03、我们需要用简变的思维来看待企业内部的经营管理，能够从经营的角度去看待管理问题，通过经营思路的优化来降低后端管理的复杂度，能够持续去优化我们的部门组织结构、工作流程、沟通方式，让员工的工作难度持续降低，工作效益逐步提高。

▲远大方略王老师

本期项目改善内容

(1) 战略规划与经营计划实施；

(2) 战略目标规划理解与组织结构优化；

(3) 企业文化建设；

(4) 人力资源规划体系推行；

(5) 干部、关键人才管理与人才盘点；

(6) 人才培养体系建设；

(7) 工作分析与任职资格建设；

(8) 招聘与试用体系优化；

(9) 绩效管理；

(10) 薪酬体系建设；

(11) 高效会议体系设计支撑战略与运营落地。

▲联纲公司总经理为项目组颁发聘书

辅导公司简介：

联纲光电科技有限公司东莞公司成立于2000年，位于制造之城东莞市长安镇沙头社区沿江高速出入口附近，毗邻深圳、香港，交通运输便利，现有员工约2000人。为适应不断增长的客户需求，2016年成立了江西联纲电子科技有限公司，位于江西省兴国县经济开发区，现有员工约1000人。多年来联纲光电致力于研发和生产AOC、SFP、QSFP等高速传输高频线；音频、视频数据线；光缆、光纤跳线；电脑、打印机、手机周边线材。公司拥有健全严谨符合品质要求的物料供应链，花园式环保车间，现代化的生产线，高效率人性化的管理体制，严格的标准化品质管理体系。 公司已经通过ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009质量管理体系认证及商业社会责任BSCI认证；并成为苹果MFI授权制造商；是HDMI/USB/DP等行业主要协会的成员；所制造产品获得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等认可。

本公司拥有一批专业研发及制造人才，组建了有凝聚力的创新型团队，在光电通讯、电脑周边、移动设备终端和弱电综合布线行业中积累了丰富的经验。联纲目前已获得20多项专利授权，产品远销美洲、欧洲、大洋洲及亚洲各国，获得了国内外行业人员的认可。 公司成立以来一直秉持“优良品质、高效沟通”的经营方针，拥有一支英/日/韩/中文销售团队随时为您提供优质贴心的服务体验。

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