深圳市蓝之洋科技科技有限公司“精益生产”项目案例

企业问题诊断

2021-05-19

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一、公司信息

　　深圳市蓝之洋科技科技有限公司创建于1999年，是一家专业从事移动电源、高清网络多媒体硬盘播放器、移动硬盘盒等数码存储产品、通讯设备的高科技民营企业。

二、项目背景

　　1、公司组织设计为扁平化设计，总经理花了很多时间在内部管理

　　2、公司内部的管控部门职能弱化，没有起到真正的管控作用

　　3、现有的车间布局和产线形态与少量多样的业务模式匹配度低

　　4、公司发展过程中，部份供应商的供应能力没有跟上公司的发展速度，瓶颈供应商没有得到有效解决

　　5、缺乏核心团队对企业发展的支撑作用

　　6、供应链体系薄弱，订单交付率、生产计划达成率需要提升

　　7、公司定位做中高端客户，现有的质量管控体系无法有效支撑大客户的要求

　　8、缺乏成本管控能力，需要提升生产效率，降低生产成本，提升人均产值

三、项目实施过程

　　1、公司组织架构设计和优化；

　　2、根据订单特点优化车间布局；

　　3、根据订单特点优化产线生产方式；

　　4、根据产线生产方式优化物料配送模式；

　　5、根据产线生产方式优化计划模式；

　　6、构建产品质量管理体系，提升产品质量控制水平；

　　7、根据产线生产方式构建快速换线模式；

　　8、根据产线生产方式建立异常快速处理机制。

四、项目实施成效

　　1、营业额提升21.9%

　　2、人均产值提升49.4%

　　3、订单准交率：从26%提升至98%

　　4、物料准时交付率提升至96%

　　5、来料检验合格率提升至97%

　　6、培养中基层干部19人

　　7、沉淀了一套符合公司发展的精益稽核管理模式

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