佛山市华欧皮具箱包有限公司-集成运营管理咨询案例

企业问题诊断

2021-05-15

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一、公司介绍

　　佛山市顺德区华欧皮具箱包有限公司（原顺德豪撒皮具公司）成立于2003年，是一家专业设计、生产和销售各式手袋、皮具的厂家。公司经过数年的发展壮大，现厂房面积达2500多平方米，拥有150多名员工，同时公司设有多个部门，产品研发中心部门，板房，生产计划物控部，质检部门，数人组成的配发物流中心和10多人的销售团队，生产车间分为手袋车间跟箱包车间。工厂内部实行科学化、标准化、规范化管理，使产品的质量得以稳定耐用，货期准时有效率，及价格都有着极大的优势。

　　公司主要产品有：女装手袋、女士定型皮具系列，其中有手提包、挎包；男士公文包和休闲包系列，其中有旅行包，电脑包，拉杆箱系列，银包系列，背包运动包系列。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1订单交付慢，客诉多

　　2PMC能力弱

　　3供应商开发管理能力弱，物料交付不及时

　　4库存、成品、半成品、原材料库存多，周转速度慢

　　5缺少客户层级划分、没有接单规则、订单管理混乱

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

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