铁将军汽车电子股份有限公司-人力资源管理咨询案例

企业问题诊断

2021-05-14

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一、公司介绍

　　铁将军汽车电子股份有限公司是国内生产防盗器，胎压监测和倒车雷达的知名汽车电子企业。

　　拥有百亩大型工业园，装备西门子、雅马哈高速全自动贴片机、高精度模具加工成套设备、日本ICT计算机全自动检测仪及实验室。在这里出产的产品获得了车厂、经销代理、消费者的好评。为此我们集结了一大批精锐的汽车电子专业人才、优秀管理人才和扎实的技术研发力量，结合现代化科学管理模式，专业、专心、专注于汽车电子产品研发与创新。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2组织结构与公司战略不匹配

　　3各部门职责不清晰、责权不明确

　　4人均产值低，人均效率低

　　5缺少职能部门的晋升通道，把奖励当成激励

　　6缺少激励机制薪酬结构单一、员工没有干劲

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计无边界组织定义人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计边界文化梳理人才任职资格建企业愿景使命梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计边界职能规划设计人才需求规划企业行为规范梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划运作流程机制设计人才测评与定位物质文化应用设计

　　5文化现状分析组织运作模式规划会议体系规划人才晋升淘汰标准企业文化呈现模式

　　6方案设计与研讨晋升与后备规划复盘体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降61.6%

　　2组织效率提升46.7%

　　3人工成本下降43.3%

　　4关键岗位人才匹配度提升45.6%

　　5构建一套人才培养评价晋升机制

　　6构建一套与公司现状相匹配的薪酬机制、激励机制

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