近日，中山市利德堡电器有限公司（以下简称“利德堡”）携手远大方略落地《集成运营管理》改善项目，远大方略应老师进驻利德堡。此次改善项目主要是以满足客户交付需求为导向的组织效率提升，主要内容包括年度目标设计与分解，年度目标达成的重大举措立项，关键岗位的目标激励措施以及组织架构调整等方面进行整体组织效率的改善。

一、项目启动会

　　利德堡 黄总

　　启动会上，利德堡黄总发表了重要讲话，黄总表示“穷则通，通则变，变则久”企业想要可持续发展就要不断改变，此次邀请远大方略老师团队是让有能力的人发挥才干，让团队创造更大价值，实现价值共创、利益共享的目标，助力企业打造一个更优秀的平台。

　　同时黄总强调“师傅领进门，修行在个人”，再好的老师也只是根据他们成功的经验教导、推动、帮助企业往目标前进，但是企业目标最终还是要靠大家共同来实现，所以希望大家积极参与和主动改变，支持配合老师的工作，聚焦“集成运营管理咨询项目”的所有工作，统一思想、统一意识、统一行动，提升各项管理能力。

　　远大方略项目组老师

　　启动会上，远大方略项目组老师发表讲话，老师表示产品迭代速度太快，企业过去成功的经验已不可再复制，企业要主动求“变”，从之前的“创业型的组织”转变为“公司化的组织”；不能再以结果论英雄，而是“管人+管事”双管齐下，进行系统化的管理；不能再依赖个人能力，而是要靠团队作战；不能再是漫无目的的喊口号，而是要设计组织目标，让目标有效落地。此次远大方略项目组进驻也定将帮助企业解决问题，助力开启管理变革新征程。

二、辅导项目简介

　　中山市利德堡电器有限公司主要从事燃气灶具、电热水器、消毒碗柜等家用电器开发、生产和销售，产品遍及全国各地并出口到东南亚国家。公司凭着雄厚的经济、技术开发和生产实力，不断地开发出款式新颖，技术含量高，并拥有专利权的多种优质产品，使公司的各项业绩得到了飞跃发展，并得到了社会各界和客户的广泛认可。

　　为提升企业在国际化市场的竞争力，令企业的技术创新和管理与市场同步，增强产品的质量和信誉。诚邀了一批专业的工程技术人员，来帮助企业主持各项技术管理工作。雇请专业公司设计开发了CAD产品设计及开发系统和Redball工业管理系统的电脑管理网络，使计算机的技术得到了广泛的应用，为公司迈向国际化的发展奠定了基石。

　　同时公司还投入大量资金兴建了大规模的“利德堡工业园”。国内建有多幢高标准的多层工业厂房、大面积的绿化地和专为工程技术管理人员兴建的“工程师”楼。配置了多台燃气及电子测验设备和生产安装流水线，形成了整个生产、技术、质量的管理体系。