远大方略助力深圳天丽汽车电子科技落地《人力资源管理》改善项目

企业问题诊断

2021-04-30

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深圳市天丽汽车电子科技有限公司（以下简称“天丽”）携手远大方略启动《人力资源管理》改善项目。远大方略咨询师柯老师入驻天丽，通过前期对天丽公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕组织体系设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、奖金激励方案设计等展开改善。

远大方略项目组运用人力资源开发与管理的理论和方法，对天丽公司人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。希望天丽团队各级管理者以身作则，项目组成员全力以赴按时、按质完成项目中的各项工作任务，解放思想、积极思考交流，提升自我，推动项目成功。

项目改善内容

组织体系设计

分析组织架构与战略匹配性，根据分析结果提出组织架构调整方案；

公司部门核心职能梳理与分解，界定部门职责；

岗位分析，明确岗位核心职责；

部门职能、岗位职责编制；

后备人才发展机制制订。

绩效管理体系设计

公司、各部门年度目标分解

辅导各部门负责人提取部门绩效指标

主管级以上人员绩效考核表编制

绩效管理制度编制

制定考核流程及相关表单

薪酬体系设计

岗位评价现场辅导及组织实施

输出岗位价值评估结果

建立职级体系

薪酬水平市场评估

薪酬结构设计

员工薪酬套档

薪酬管理制度编制

奖金激励方案设计

不同部门奖金设计

项目奖金设计

奖金激励方案编制

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

深圳市天丽汽车电子科技有限公司，公司成立于2003年，是中国深圳一家专业生产汽车天线和线束的制造商，产品包括：汽车收音机杆式天线、鲨鱼鳍组合天线、隐藏式玻璃天线、GPS导航天线、北斗导航天线、车联网天线、通讯线束、低频天线、USB数据连接线，现有厂房面积20000多平方米，员工500多人，其中设计工程师40人。

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