“三分战略，七分执行”，公司如果战略正确，执行有力，则快速发展；如果战略正确，执行无力，则慢慢发展；如果战略不正确，执行有力，则快速衰败；如果战略不正确，执行无力，则慢慢衰败；那企业的执行力如何，关键看其“年度战略计划+全面预算+绩效管理”系统。

近日，深圳市汇晨电子股份有限公司（以下简称“汇晨股份”）携手远大方略落地《年度经营计划与预算及绩效管理》咨询项目。远大方略段老师进驻汇晨股份，通过对汇晨股份前期的调研，此次改善主要是针对汇晨股份长期目标与中期目标规划、企业全面预算管理、组织建设、绩效管理以及业绩指标项目管理与管理模式保障五大版块着手。

1、项目启动会

项目启动会上，汇晨股份贺总表示，现在内部经营业绩难以突破，启动变革势在必行，希望通过借助“外脑”为企业引进新的资源，注入新的活力，转危为机。同时也向核心干部层介绍了公司未来三年战略目标，强调了“同创共享，共赢未来”的激励导向，表示战略的落地重在执行，希望大家同心同行，共创企业美好明天。

启动会上，远大方略项目组段老师首先对汇晨股份对远大方略的认可和信任表示感谢，此次助力汇晨股份主要是三大方面，首先是布局2021-2023年战略规划，明确公司未来战略定位、战略目标、并确立战略目标实现路径；其次是重点把控市场部和研发部组织转型、公司绩效薪酬机制、营销管理机制优化、研发产品管理、以及市场业务团队打造；第三则是着重企业全面预算管理、公司业绩指标项目管理与管理模式保障方法工具的提供。段老师也相信在汇晨股份各位领导的大力支持下，本次合作一定能达到预期效果，助力汇晨股份突破瓶颈实现可持续增长！

2、辅导项目简介

 深圳市汇晨电子股份有限公司成立于2005年，汇晨股份是一家专业从事液晶模组背光源的研发、生产、销售与服务为一体的高新技术企业。产品主要运用于航天、车载、工控、医疗等高端光电显示领域，是京东方车载、大疆无人机、小米生态链的核心供应商。

公司现有10000㎡的厂房，拥有员工800多人，其中研发团队30多人，配备了5000㎡的万级净化车间、2000㎡的干级净化车间和25条净化流水线，引入了行业专业技术领域的自动化/半自动化生产设备和光学检测仪器。

公司拥有一支高素质的专业研发队伍，视质量为企业生命，获TS16949质量管理体系认证，严格推行ISO14001质量体系，紧随世界高端显示新光源研发方向，全力打造汇晨股份-ShenZhen Unishine国际化品牌。