东莞鼎昊皮具携手远大方略落地《集成运营管理》改善项目

企业问题诊断

2021-04-20

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2019年5月，东莞市鼎昊皮具有限公司（以下简称“鼎昊皮具”）携手远大方略启动《集成运营管理》改善项目。远大方略管理咨询公司项目总监姚老师，远大方略咨询师陶老师入驻鼎昊皮具。通过对鼎昊皮具公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕高效会议模式的导入、信息化平台建设、优化生产计划模式、团队能力打造、品质管理体系规划、工程技术系统建设、供应链管控系统打造等展开改善。

集成运营管理

▲项目启动会

项目组在前期的调研中发现很多目前存在的问题，例如研发转化率较低，供应链中供应物料不及时，供应商送货合格率低等。项目组针对发现的问题，展开具体的分析改善措施，避免让这些问题持续反复的发生，直接从根源上解决问题。

集成运营管理

▲远大方略项目总监姚老师

管理变革强调“改变”。本次管理变革，不只是改变企业，还需要改变我们自己，企业发展的好坏，是由大家在工作中的结果所决定的。只有我们的执行和工作能力提升了，企业才会发生真正的变化，才能获得持续深入的发展。

集成运营管理

在未来的管理变革中，远大方略项目组老师将与大家一起参与，通过整合与升级优化管理制度和细化管理动作，让企业流程更加顺畅，使各项工作落到实处。

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▲项目启动集体宣誓

◇◇◇项目改善内容◇◇◇

(1) 高效会议模式的导入

(2) 信息化平台建设

(3) 优化生产计划模式

(4) 团队能力打造

(5) 品质管理体系规划

(6) 工程技术系统建设

(7) 构建供应链管控系统

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▲董事长颁发聘书

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

集成运营管理

东莞市鼎昊皮具有限公司成立于2017年，清溪自建厂房，占地面积25000平方米，目前在职员工300多人。专业生产中高端耳套、护套、VR头带、音响包布、EVA盒子等系列产品,产品远销海外。通过ISO9001：2008/ISO14001:2004质量管理体系认证，全面持续推行8S管理,倡导：“绿色环保”。

◇◇◇部分产品展示◇◇◇

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