东莞锦略电线制品携手远大方略落地精细化运营系统管理改善项目

企业问题诊断

2021-04-15

4175

2019年3月，东莞市锦略电线制品有限公司（以下简称“锦略电线”）携手远大方略管理咨询公司启动精细化运营系统管理改善项目。远大方略项目驻厂吴新民老师、戚聿英老师、刘宝老师入驻锦略电线，通过远大方略咨询团队与锦略经营团队的调研探讨，本次咨询项目主要围效益提升基础搭建、效益提升样板线打造、板线体推广、运营管理模式完善等展开改善。

精细化运营

▲项目启动会

项目改善内容：

1、效益提升基础搭建：

A、精益知识培训；

B、精益工具应用；

C、构建运营分析数量模型；

2、效益提升样板线打造：

A、提升拉线产值；

B、降低批次不合格率；

C、提升基层和中层管理人员的现场管理技能；

3、样板线体推广：

A、提升车间整体人员效率；

B、减少不良报废；

C、减少异常工时；

D、降低WIP；

E、现场6S环境提升；

4、完善运营管理模式：

A、构建呆滞料管控模式，降低呆滞库存；

B、搭建物料管控模式，提升库存周转，降低公司整体库存；

C、优化计划管控模式，提升订单准交率。

辅导企业简介：

明德电线有限公司，香港锦略有限公司于1981年在香港成立,经不断努力,现已成为具有知名度的专业电源线制造商和出口商,拥有设计,开发能力,专业生产各国标准PVC电源线和橡胶电线,电源线插头,延长线及插座等产品。

精细化运营

公司在客户的指导与支持下不断的成长，为服务客户，现已在广东省东莞市长安镇，塘厦镇，江苏昆山市，江西赣州市成立了长安明德，塘厦永德，昆山明德，昆山嘉利德，江西永德五间工厂，拥有现在化的设备和厂房，凝聚了一批技术力量雄厚的专业人才及熟练员工。为供应客户优质的产品，公司已拥有一套完整的质量运作体系，于2000年获得ASTAISO 9001认证，从设计，开发，模具设计与制作，生产工艺均由严紧检测过程控制，以满足客户的要求。

精细化运营

上一篇利润结构设计

下一篇东讯五金电气携手远大方略落地业绩增长和战略规划改善项目