优秀企业之所以能够实现永续经营，在于其与时俱进的变革精神。随着市场环境的不断变化，竞争日趋激烈，越来越多的企业意识到卓越运营为企业业绩良性增长带来的能量。

深圳市金霸科技有限公司（以下简称“金霸科技”）一期《卓越运营管理》咨询项目圆满结束。经过供应链和精益管理两大主题改善，金霸科技导入了柔性计划模式，在装配流水化生产方式、组包一体化、品质改善模式、五金精细化管理和关键岗位人才培养等方面有了显著成效。

一期项目成果展示

人均产值提升83.3%↑

月产量提升67.8%↑

物料齐套率提升22.6%↑

五金合格率提升16.8%↑

培养关键岗位人才28人

金霸科技与远大方略结为长期战略合作伙伴，在一期成果的基础上，继续开启二期《卓越运营管理》咨询项目，拓展固化一期项目成果，进一步加强团队能力建设，助推企业业绩实现质的飞跃。

01一期总结暨二期启动会

金霸科技杨总

总结会上，杨总在听取了各部门年度总结后，充分肯定了一期项目成果。他表示，在远大方略的专业加持下，一期项目各项措施落地效果较好，生产制造系统实现了整体优化。

杨总还结合公司战略目标，对公司的市场策略、产品策略、生产策略和组织发展提出了新的要求；对二期项目的落地效果提出了期望。

会议还对项目老师和优秀团队进行了表彰，二期项目核心人员签订了责任状，并在熟悉的集体宣誓声中拉开了二期项目的序幕，扬帆再起航，助推金霸科技发展再上新台阶。

远大方略项目组

会上，项目老师对金霸科技高层对远大方略的认可与信任表示感谢，并与金霸科技结为了长期战略合作伙伴。老师表示，金霸科技是一家注重长期主义的企业，公司上下对变革活动都保持高度重视并具有高效执行力，相信二期项目也会在大家的共同努力下取得卓越的成绩。

老师还对一期项目进行了总结汇报，详细阐述了二期项目计划重点内容。二期项目将会在深化一期项目的基础上，继续加强产品管理、供应链管理体系建设、精益管理团队复制和柔性生产方式打造，持续优化销售需求计划、库存结构和品质保障体系，并增强人才培养力度，对组织设计、薪酬与激励模式设计、绩效考核和招聘等环节进行规范管理，打造学习型组织，以人才梯队迭代推动企业发展迭代。

02辅导项目简介

深圳市金霸科技有限公司是一家集科研、开发、生产及销售为一体的高科技公司。公司拥有自主研发设计生产的品牌“sofirn”，得到市场的高度认可，销售网络遍及中国、韩国、新加坡以及欧美市场，深受广大厂矿企业、户外运动、特殊工种以及家庭消费者的青睐。

（部分产品展示）

公司产品包括户外照明产品、锂电池、镍氢充电电池、锂电池、充电器等。其中公司自主研发设计品牌“sofirn”强光手电筒，采用美国科瑞公司LED，外壳采用航空级铝材，防水、抗压、耐磨，充电电池寿命长，光线射程远，所配充电器“均带防反接”“防过充IC电路”使用安全可靠。满足了家庭、露营、高档汽车礼品、军事训练、边防、海陆搜索、抢险救援、鉴赏珠宝、夜晚摄影等众多场所的需求。

（产品应用案例）