市场竞争日趋激烈，在企业发展过程中需要从各个方面找到利润增长点，才能更好地适应市场变化。精益管理也跟随时代发展变化，从生产管理模式逐渐上升为战略管理理念，成为越来越多企业增强核心竞争力应对市场竞争的坚定选择。

精益求精，持续增长。深圳市金三维模具有限公司（以下简称“金三维”）携手远大方略二期《精益管理》咨询项目圆满结束。通过半年的持续深耕，公司在精益生产和运营管理等方面推行的变革举取得了显著成效，主要管理干部在经营思维和管理能力上均有了可喜的变化，极大地提升了团队的凝聚力和执行力，为公司的高效发展奠定了坚实的基础。

二期项目成果展示(深圳注塑厂)

月销售收入同比增长25.8%↑

月入库产值同比增长35.3%↑

库存周转率提升40%↑

人均效益比提升27.9%↑

换模换线用时44%↓

培养核心经营管理人才 10 人

培养基层骨干 5 人

培养“水蜘蛛” 18 人

01项目总结会

金三维陶总

陶总表示他非常认同在严峻的市场环境中持续增强公司的内部生产管理能力，相信此次项目能够为公司后续的发展做出正确调整，增强核心竞争力。

金三维刘总

总结会上，刘总首先感谢远大方略项目组带领公司团队实现了管理模式的升级，对项目成果表示肯定。刘总表示，公司在此次项目中实现了生产效率、库存结构、现场环境等各方面的提升与优化，大大地提升了客户验厂满意度，这些变化离不开大家的共同努力。

刘总强调，公司上下在变革中都付出了非常多的努力，在项目老师的指导下实现了部门联动，但是变革是一件需要长期坚持的事情。希望公司团队在此次项目的基础上，总结经验消化吸收，并在今后的工作中固化形成流程模式，跟随公司发展的步伐持续成长进步。

金三维谭总

谭总表示，与远大方略合作项目以来公司的变化大家有目共睹。面对当前严峻的市场竞争，我们更应该深刻思考公司的后续发展战略。希望公司上下都要以此次项目为契机，建立共同学习的氛围，打造学习型组织，总结经验继续出发，持续为公司的高效增长贡献力量。

会上，项目各负责人对项目成果进行了总结汇报，远大方略项目组与公司进行了项目改善手册交接。公司高层为远大方略项目组颁发了证书，对各项目负责人进行了表彰，鼓励大家继续加强学习，与公司共同成长。

远大方略项目组

会上，项目老师表示严峻的市场环境决定了企业必须不断变革才能持续发展。金三维高层在市场竞争激烈的时候选择与远大方略合作开启变革，是站在长远发展的角度做出的战略性决策。通过两期项目的开展，我们欣喜的看到公司的各个方面都在持续向好变化，团队执行力与凝聚力也逐渐增强。相信在高瞻远瞩的公司高层与优秀员工的共同努力下，金三维能够在复杂的市场环境中尽快调整好状态，支撑企业业绩实现战略性增长。

老师还结合项目推进情况与企业发展实际，对金三维后续发展提出了可落地、能见效的建议，帮助公司持续变革，促进业绩良性增长。

02辅导项目简介

深圳市金三维模具有限公司是一家专注于自动化非标设备设计、研发、销售、服务与一体的高科技企业。公司以模具制造为核心技术，拓展注塑成型、产品代工等的一体化硬件解决能力，为全球客户提供优质配套服务的企业。是中国优秀的模具和硬件解决方案提供商之一，中国模具出口重点企业，深圳市民营领军骨干企业、宝安区创新百强企业。

（部分产品展示）

公司产品和服务广泛应用于医疗、家电、新能源、消费电子、交通工具、精密传动等领域，客户遍布全球，包括：深圳迈瑞、北京怡和嘉业，德国博世、奔驰、宝马，美国伊莱克斯、霍尼韦尔，日本本田、松下等世界五百强企业，并与产业链国际巨头企业结成紧密型战略合作伙伴。

（部分合作伙伴）