面对高度复杂性与不确定性的外部环境，面对疫情的反复，面对新旧动能的转换、交替，以及数字化与智能化加速应用的新机遇，企业要“以变应变，以不变应万变”。所谓“不变”，就是企业要坚定活下去的信念，苦练内功，做好自己，增强企业核心竞争力；“以变应变”，就是企业要主动拥抱变化，主动走出舒适区，危机面前不躺平，主动作为，主动自我变革，自我提升。

苦练内功夯基础，提升企业内在动力。为了消除或减少环境变化给企业带来的不利影响，提高企业对环境的适应能力，四川省青城机械有限公司（以下简称“青城机械”）携手远大方略启动《战略与经营管理变革+数字化建设》咨询项目，提升经营管理能力，支撑企业战略目标落地。

01项目启动会

青城机械毛总

企业的成长离不开每一位员工的努力和汗水，鲜花和荣誉已成过去，征程就在脚下，我们要凝心聚力再出发。面对复杂的市场环境，企业内部的很多问题被暴露出来，为了让企业更好的经营，也为了能给大家创造更美好的生活，所以我们必须要练好内功，应对市场的变化和挑战。此次项目的启动对于青城机械是具有历史意义的一天，大家要全力以赴做好本次变革。

针对此次项目改善，毛总也发表了自己的见解，毛总表示企业管理的意义是通过管理系统自我发现问题，找出原因，不断地优化企业的管理机制，使企业形成良性循环。本次咨询项目主要分三步，前期针对咨询问题展开深入调查，弄清事情的根源问题，以及讨论解决问题的办法。一切成败都在于调查，调查至关重要，我们要去伪存真，找到根因，最后遵循企业的管理现状，以实事为依据，集思广益做出一套符合青城机械的解决方案。

远大方略项目组

在变革中求生存，在变革中求发展。启动会上，远大方略项目组首先向青城机械对远大方略的信任表示感谢，随后项目组老师介绍本次咨询项目的总体策略和总体框架，总体策略坚持以“咨询+落地”为总方针，总体框架遵循自顶向下，逐层分解，逐步落实。

总体策略分步三步走，首先通过管理咨询，厘清企业战略和发展方向，确定营销、研发、供应、制造、品控、财务的运管策略、流程以及与其适应的企业组织架构和绩效管理模式，并制定“531”目标、任务和计划；其次按管理咨询要求，规划和开发各类软件平台和工具，为咨询的落地实施提供便捷的工具支持；将管理咨询所规划的各板块的策略、流程部署到软件上进行实施应用，从而使咨询得到落地。老师也对此次项目提出期望，希望大家全力配合老师工作，齐心协力谋发展，共创青城机械美好明天。

02辅导项目简介

四川省青城机械有限公司创业于1970年，公司坐落于中国成都西部家具制造基地-北距成都100公里的青城工业园，是一家集实木家具机械研发、制造、销售和服务为一体的股份制企业，是“国家高新技术企业”,“中国林业机械协会会员单位”，2012年3月经四川省科技厅批准成立的“四川省木工机械工程技术研究中心”落户青城机械公司。

△车间一角

作为中国实木加工机械行业制造商，青城拥有强大的技术研发能力、先进的生产设备、过硬的加工工艺技术、多年的产品制造经验和严格的品质控制管理。瞄准国际先进的木工机械研发技术和生产技术，引进世界一流的三菱激光切割机、日本五面体龙门加工中心、卧式、立式加工中心、车铣复合加工中心，磨削中心等数控加工设备300多台套和日本“三丰牌”三坐标测量机等高精度的检测仪器和设备。主要产品有木工四面刨、双面刨、多片锯、单片锯、双端铣、砂光机等六大系列产品。公司累计荣获60多项国家专利，并在行业率先通过ISO9001国际质量体系认证和欧盟CE安全认证，具有自营进出口权，产品销往全国各地并出口世界五十多个国家和地区，产品所到处均受到用户好评。并建立了长期的战略合作伙伴关系。

△部分产品展示