佛山市景上照明有限公司 “集成供应链” 项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

佛山景上照明有限公司前身是成立于2001年的海宁景辉光源厂，位于浙江省海宁市周王庙镇开发区，专业生产T型灯管。公司从事照明行业20年，专注出口10年。

二、存在问题

1、公司组织架构与部门职能未赋予PMC统筹、协调职能与流程

2、订单评审粗放，计划员没有跟据评审好的出货时间编排主计划表

3、供应商导入没有进行交期、品质评审

4、来料品质异常非常多，没有品质改善跟进计划

5、库存金额很高，库存周转天数低

三、改善实施

1、主计划，周、日计划模式标准化，建立工序负荷标准化

2、建立物料来料管控及配套情况标准化

3、完善计划目标管理机制

4、仓储管理：建立动作流程控制卡、特别物料流程控制卡

5、采购管理：培训采购管理流程标准，建立来料分析方式和工具定期对影响严重的物料进行专项分析

6、生产规划管理：完善生产激励机制

四、项目成果

1、营业额提升21.3%；

2、产量提升23.4%

3、采购准交率提升41.3%；

4、库存周转率提升32.8%

5、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员7人；

6、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；

7、有效将公司集成供应链组织进行了串联，并形成持续改善机制。

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