深圳市绿联科技有限公司“集成供应链及IT与流程优化” 项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市绿联科技股份有限公司（UGREEN GROUP LTD）成立于2012年，是一家集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业，致力于为用户提供全方位数码解决方案。目前，绿联已在手机、电脑、影音周边及网络工控等品类，为用户提供了一系列优质产品，行销100多个国家和地区，公司规模达到40亿。

二、存在问题

1. 组织协同效率低，供应链团队不完善，职能边界模糊不清

2. 核心流程关联部门较多，存在职责不明确

3. 未从业务逻辑上设计流程，现流程不能前后端串联

4. 关键业务节点缺少方法论支撑（分类，预测，计划逻辑）

5. 供应商的成长与绿联的增长的匹配度不够

三、改善实施

1、供应链组织完善与升级：供应链配合部门的组织架构搭建、人才需求的规划及引入

2、供应商开发管理：完善供应商资源开发与管理流程，供应商管理IT系统化管理

3、供应商成本管理：成本品类成本数据模型建立，成本管理IT系统化管理

4、仓储管理优化：深入仓库各工段研究，仓储现场目视化管理改善

四、项目成果

1. 营业收入提升了68%

2. 订单交付率提升到95%以上

3、订单及时响应率提升至85%以上

4、完善了供应链各模块的IT系统化管理

5、建立标准化的销售预测和备货计划流程

6、完善了供应链的关键人才岗位的引入

7、培养了13名供应链干部人员

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