深圳市海盈线材科技有限公司“研发”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海盈线材科技有限公司成立于2008年，是深圳市绿联科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。

二、存在问题

1、研发团队组织结构不完善，缺乏系统的跨部门开发小组

2、产品规划、立项、管理流程不完善

3、缺乏有效、透明的项目过程管理机制

4、缺乏项目激励管理机制

三、改善实施

1、梳理开发组织结构，建立跨部门开发小组；

2、梳理产品年度开发计划以及资源配置情况；

3、梳理项目关键节点，对项目节点进行管控；

4、梳理产品开发流程，构建产品开发“高速公路”；

5、梳理产品开发子流程，如评审流程、试产流程、测试验证流程等；

6、梳理样品管理规则；

7、设计大客户对接机制；

8、设计项目监控机制，如项目周例会、项目周报；

9、设计项目激励管理机制。

四、项目成果

1、组建研发团队，实现从0到1的突破；

2、项目周期缩短28天；

3、开发节点达成率提升32%；

4、销售业绩增长提升50%以上；

5、建立了一套项目管理的系统方法。

6、培养了5个核心项目管理的人才。

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