方正达电子科技有限公司“人力资源”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

方正达电子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市，是一家集FPC&PCB专业生产企业。于2010年8月在湖南平江工业园区伍市工业区投资成立了方正达电子科技工业园，占地面积105亩，总投资3亿元人民币，建成集FR-4、柔性于一体的大型线路板生产基地。人员规模超过1000人，年产值5亿以上。

二、项目背景

1.责、权、利划分不明确

2.组织协同、战略目标一致性有待提升

3.制度流程执行随意性较大

4.人力资源管理职能定位相对偏低，迫切需要提升

5.绩效管理未形成闭环，绩效奖金激励力度不够，薪酬绩效激励重要职能缺失

6.关键岗位人才培养相对滞后，人才梯队尚未形成

三、项目实施过程

1. 岗位职责、岗位说明书，梳理动作

2. 构建人才评价与晋升体系

3. 完善绩效过程管理及激励体系

4. 完善薪酬标准、定薪调薪机制及薪酬制度

四、项目实施成效

1.人均产值：提升53%

2.人工成本占比：下降16%

3.梳理了完整的《岗位说明书》

4.沉淀一部《人才评价管理办法》

5.建立了岗位胜任力模型，建立并实操了一套机制

6.修订了一份指标目标考核标准

7.沉淀了一套绩效管理与薪酬标准制度

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