一、公司简介

深圳市莱福德有限公司坐落于深圳市宝安区，这里办公环境优美，能在紧张的工作中“心旷神怡”。

深圳莱福德有限公司成立于2007年，注册资金4800万元，是一家集研发、销售、生产、服务为一体的高品质LED照明驱动电源企业。公司先后在深圳、四川建立了研发中心和生产基地，目前拥有员工600多人，办公及厂房建筑面积4万多平方米。

莱福德公司2010年取得SGS颁布的ISO9001:2008质量管理体系认证，产品均通过ROHS、CE、ENEC、CB、UL、C-UL、FCC、PSE、RCM、CCC等认证，满足国内外客户各种认证需求，赢得3000余家企业客户的认同和信赖。公司相继在国内LED产业较发达的地区：中山、厦门、苏州、宁波、重庆等地区设立办事处，并已在全球建立了十一个销售中心和服务网点，为提升高效的产品服务和打造”LIFUD”全球品牌奠定了基础。

莱福德始终坚持以科技创新为企业发展的原动力，自主研发，目前已拥有50多项专利，致力于“点亮全球1/3”的企业愿景！践行“超高品质-电源典范”的品牌定位，极力打造“莱福德”全球注册品牌的高端、高品质形象，多次获得行业内颁发的荣誉奖项;在行业内建立了电源标准品规范、先进的电源检测及验证实验室。

二、项目背景

1、公司运营特点

(1) 年下单客户1600-2000家，单客户销售占比低

(2) 小批量多订单（85%订单小于500pcs，没有规模效应）

(3) 产品品类全（60多个系列，SKU共1600多个）

(4) 采购频率高（没有规模效应）

(5) 生产换线频率高（效率和品质无法保障）

2、运营核心问题

(1) 客户越来越多，营业额持续下降

(2) 订单批数越来越多，标准品占比不高，利润逐年下滑

(3) SKU越来越多，产生的价值却越来越少

(4) 旺季公司及供应商产能不足，应急赶货

(5) 响应速度慢，交付周期超15天占48%（公司15天，行业15天）

(6) 采购频率高，供应商配合意愿不高（交付、价格、品质、服务）

(7) 换线频率高，生产效率低，生产成本高，人均产值逐步下降

(8) 为了满足客户需求，库存越来越高，周转越来越慢，库存结构不合理

三、项目实施过程

1、产品驱动的品牌型企业需以提升公司运营效益为目标，以产品定位产品分类为导向串联企业供应链！

(1) 企业运营数据分析

(2) 产品定位与产品分类

(3) 接单规则制定

(4) 库存策略制定

(5) 产品备货计划制定

(6) 物料备货计划制定

(7) 采购计划制定

(8) 供应计划制定

(9) 生产计划实施

(10) 成品库存结构调整

(11) 物料库存结构调整

(12) 产品退市模式构建

(13) 运营数据监控

(14) 自主运营模式构建

2、集成供应链计划模式构建

四、改善效果

1、价值：找到符合竞争环境的集成供应链模式

(1) 客户层面： 交付快帮客户省时、性价比高帮客户省钱

(2) 股东层面：销售额增长、利润增加1000万、周转率提升、制造成本降低

(3) 管理人员：采购次数降低、换线频率减少、模式清晰、应急减少、有时间做运营管理

2、过程指标

(1) 标准品接单70%

(2) 产线换线降低36%

(3) 采购频率降低41%

(4) 生产力指数提升33.7%

3、经营指标

(1) 营业额增长44%

(2) 净利润同比增长81.7%

(3) 库存周转提升100%

(4) 各项成本节约600万

五、客户评价：（莱福德董事长范董在合作半年后评价说）

远大方略管理咨询公司是一家针对于制造业提供咨询服务的公司，非常的专业、非常的尽职尽责。通过整个17年和远大方略的合作，使我们莱福德业绩有了60%左右的增长，交货周期有了显著提升，工作推动比以前更系统，我们会跟远大方略持续合作下去，为这个团队优秀的工作能力和职业素养喝彩！

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