深圳好博窗控携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

2021-04-24

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一、公司介绍

好博实业有限公司是门窗五金、执手、滑轮、合页、开窗器等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。从普通的推拉门窗系统，以及滑轮和执手开始，其产品已延伸至所有的门窗系统，包括电动通风器和排烟排热系统。

HOPO目前在国内和国际市场销售产品已经涉及到门窗五金、窗用和居室用通风器和空气治理系统、门窗智能开启等。质量、人性化以及环保的理念是其公司可持续发展的必要条件，也是产品进步和发展的基本原则和动力。

二、项目背景

1、公司处于快速增长期，老板忙对应客户和业绩，没有时间思考公司战略

2、老板、核心高管的随意性大，战略一致性差

3、公司规模持续扩大，利润持续下滑，人均效益下滑

4、客户越来越多，订单越来越多，管理难度加大，管理干部都在应急，很少关注经营结果和公司未来发展方向

5、产品线越来越多，库存越来越多，资金周转越来越慢，部分产品线亏损；

6、中高层管理干部成长速度太慢

7、组织成长的速度跟不上公司的发展速度

三、项目实施过程

1、产业、行业发展现况与趋势分析

2、竞争格局与竞争对手分析

3、核心竞争力分析

4、客户需求分析

5、内部资源与组织能力分析

6、未来3-5年规划分析

7、市场与业务模式调整

8、产品线优化

9、公司级组织架构调整

10、组织建设和人才管理

11、战略落地机制建立

四、项目成果

1、利润增长29.6%

2、人均产值提升38%

3、营业额增长26.7%

4、资金周转率提升34.8%

5、投资回报率提升32.2%

6、培养中高层管理干部26个

7、建立人才培养、激励机制

8、建立了战略规划与战略落地机制

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