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深圳创新胜为携手远大方略落地《集成运营管理系统》咨询项目

深圳创新胜为携手远大方略落地《集成运营管理系统》咨询项目

远大方略项目经理董老师入驻胜为，通过对胜为公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕高效会议模式的导入、公司组织架构设计及部门职能梳理、运营数据体系构建、构建产品运营模式、团队能力打造、关键流程的构建、产品开发系统建设等展开改善。

远大方略助力深圳创新胜为科技落地第二期《集成运营与研发项目管理》改善项目

远大方略助力深圳创新胜为科技落地第二期《集成运营与研发项目管理》改善项目

2019年11月，深圳市创新胜为科技有限公司（以下简称“胜为”）携手远大方略管理咨询公司启动第二期《集成运营与研发项目管理》改善项目。

远大方略助力深圳市创新胜为科技落地第三期改善项目——《产品运营管理》

远大方略助力深圳市创新胜为科技落地第三期改善项目——《产品运营管理》

通过前两期与远大方略的合作，项目组老师在充分理解企业所处的行业、客户、产品、商业模式的前提下，从公司如何提升运营能力与竞争力的基础上，结合公司内部管理的实际问题点出发，经过沟通、培训、指导、训练，在短短一年内，胜为公司发生了翻天覆地的变化。

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