中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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联邦家私集团-人力资源管理咨询案例
邦家私集团成立于1984年，总部位于广东南海，集团主要产品门类有民用中高端实木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、地毯等；拥有800多位管理、营销、设计、工程技术等中高级专业人才；公司研发能力强，并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益。
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工厂规划与精益生产-电子元器件-中山市力泰电子工业有限公司
中山市力泰电子工业有限公司成立于 1995 年， 是一家专业从事迷你家庭影院产品研发、生产、销售的中外合资企业。
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深圳立创达自动化携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
立创达自动化设备有限公司成立于2007年，现为深圳市智能装备协会、深圳市计算机协会、深圳市电子协会副会长单位，高新技术企业。
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远大方略科技携手绿联科技落地新零售电商行业咨询项目
电商行业产品出货量大，对供应链的响应速度和仓储管理要求高，传统仓储以人工拣货、人工判断、人工抄写的作业方式无法满足快速准确出货的需求。
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精细化运营案例：深圳市超跃食品落地运营管理改善项目
远大方略项目总监凌雪飞老师，驻厂咨询师唐老师、肖老师入驻超跃食品。通过前期对超跃食品公司的调研探讨，明确了项目的主要改善内容，项目组主要围绕企业的执行力提升、运营数据体系的搭建、组织优化、运营模式构建等展开改善，以提升企业的组织能力和企业运营效率。
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3C行业 | 硕腾科技携手远大方略《新工厂规划》咨询项目圆满结束
新工厂的规划远不止于物理空间布局和生产线的设置，它涵盖多个维度，旨在构建一个全方位优化的生产体系。东莞硕腾智造科技有限公司（以下简称“硕腾科技”）携手远大方略《新工厂规划》咨询项目圆满结束，通过科学合理的新工厂规划布局，提高生产效率，降低成本和资源消耗，增加生产灵活性、优化资源利用。从而提升竞争优势，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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国有企业 | 金雁工业集团携手远大方略一期《精益生产管理》咨询项目总结暨二期启动
精益求精，持续改善。广东金雁工业集团有限公司（以下简称“金雁工业集团”）旗下广东金雁电工科技股份有限公司（以下简称“金雁电工”）携手远大方略开展的一期《精益生产管理》咨询项目圆满结束，继续开展二期项目。持续进行5S和目视化改善、TPM设备全员生产维护、价值流产品线专项改善、精益TQM质量改善、全价值链周期改善，进一步提升产品质量、降低生产成本、缩短交付周期，提升订单准交率和异常响应速度，最终实现企业运营效率的全面提升，推动企业高质量发展。
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电源行业 | 华浩德携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
深圳市华浩德电子有限公司（以下简称“华浩德”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，升级运营管理模式，优化运营管理流程，提高生产质量，降低成本，提升运营效率与效益，助力企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
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新能源电池行业 | 朗泰通携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
持续改善，追求卓越，东莞市朗泰通科技股份有限公司（以下简称“朗泰通”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，以更少的资源投入创造出更大的价值，实现企业效益更大化。
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